前錦網絡信息技術（上海）有限公司（廣州分公司）員工培訓存在問題及對策研究

內 容 摘 要

培訓不僅僅是員工的事，更是企業發展的事。終身學習越來越被人們所接受和實踐。因此，越來越多的企業重視員工培訓，甚至將員工培訓納入企業戰略，將員工晉升視為企業的核心競爭力之一。作為人力資源行業的大型外資企業，前程無憂順應了這種環境下的培訓趨勢。本文以前程無憂員工培訓為研究對象，旨在幫助公司改進培訓工作，提高培訓效果。

通過分析，我們發現企業的一方面缺乏員工培訓的前一部分和后一部分，沒有重視這兩部分的工作。培訓師沒有時間被分離，沒有專業的培訓。員工缺乏素質培訓、實訓，態度不端正。針對這些問題，筆者提出了相應的對策:在公司層面，在制定培訓計劃之前，可以多考慮員工的培訓需求，站在企業戰略層面，結合員工的特點完善培訓計劃。注意培訓效果評估的重要性，為下一次培訓調整提供支持。在培訓師層面，要重視培訓師的培訓和聘用，減輕內訓師的負擔，提高內訓師的專業性。在員工層面，適當提高員工的實訓、素質培訓和積極性。

[關鍵詞]：前程無憂、員工培訓、人力資源管理

目       錄

1 緒論1

2 前錦網絡信息技術（上海）有限公司（廣州分公司）的員工培訓現狀3

2.1 公司簡介及人力資源管理組織架構3

2.2 前程無憂員工培訓情況5

2.2.1 新員工培訓5

2.2.2 在職培訓6

3 前程無憂員工培訓存在的問題10

3.1 培訓需求分析不全面10

3.2 培訓有效評估不到位10

3.3 培訓講師缺乏專業性10

3.4 培訓師不愿投入精力11

4 前程無憂員工培訓存在問題的原因分析12

4.1 領導培訓認知不深12

4.2 培訓考核流于形式12

4.3 培訓師資投入不足13

4.4 培訓講師無暇分身13

5 前程無憂員工培訓存在問題的解決對策14

5.1 樹立正確培訓觀念14

5.2 加強培訓有效評估14

5.3 對培訓師進行培訓15

5.4 增加培訓師資隊伍15

6 結論與展望16

文獻