A企業新產品開發項目管理研究

內 容 摘 要

經濟全球化趨勢的不斷發展，進一步增強了各國企業的競爭力，創新數量不斷增加，為企業創造了競爭優勢。新時代對企業提出新要求，需要拓展新產品，新產品的開發有助于企業的經營和發展。公司開發產品的能力如此重要，以至于在當今競爭激烈的市場中無法替代。本文搜集了廣泛的文獻和詳細的材料，提供了理論和實踐的綜合分析。以A公司項目管理理論為基礎，探討A新產品開發項目的現狀、問題及原因，并重點討論新項目產品開發過程。目前A公司新產品開發項目管理存在四方面問題，如審批繁瑣、報批文件多、項目組成員管理不健全、缺乏有效的進度管理手段、成本控制不嚴等，最后結合問題產生的原因，本文在流程、進度、成本、人力資源管理四方面提出了針對性的建議。本文的研究對于公司創建新產品項目管理體系，提高新產品開發質量，增加市場競爭力具有十分重要的意義。

[關鍵詞]：新產品開發；項目管理；優化方案

目       錄

一、緒論1

（一）研究背景1

（二）研究意義1

（三）研究方法2

（四）研究內容2

二、相關概述3

（一）新產品開發3

1.新產品的概念3

2.新產品開發的特點3

3.新產品開發的步驟4

（二）項目管理4

（三）項目管理的內容5

（四）新產品開發項目管理目的5

三、A公司新產品開發項目管理現狀分析7

（一）A公司概況7

（二）A公司新產品開發組織結構7

（三）A公司新產品開發項目管理實施的現狀9

（四）A公司新產品開發項目管理存在的問題12

1.審批繁瑣，報批文件繁多12

2.項目組成員管理不健全12

3.項目管理中缺乏有效的進度管理手段12

4.項目管理成本控制不嚴13

（五）A公司新產品開發項目管理的問題成因13

1.項目進度問題成因13

2.項目成本問題成因14

3.組織結構方面問題的成因14

四、A公司新產品開發項目管理的對策建議16

（一）流程管理方面16

（二）新產品項目進度管理方面16

（三）新產品項目成本管理方面17

（四）人力資源管理方面18

結論19

文獻