宏洋公司一線員工薪酬制度改革存在的問題與對(duì)策研究

內(nèi) 容 摘 要

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中已經(jīng)逐漸意識(shí)到了人才的重要性，如何建立一支優(yōu)秀而穩(wěn)定的人才隊(duì)伍就成為企業(yè)最為關(guān)注的問題。在人力資源管理體系中，薪酬管理是一個(gè)重要內(nèi)容。科學(xué)合理的薪酬管理不僅能夠激發(fā)人才隊(duì)伍的工作積極性，提升人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性，而且更能夠促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。但是從實(shí)際情況來看，很多企業(yè)缺少完善的薪酬制度，在一線員工薪酬管理工作中還存在一些問題。本文對(duì)宏洋公司一線員工薪酬制度進(jìn)行研究，在分析相關(guān)概念的基礎(chǔ)上對(duì)宏洋公司一線員工薪酬制度現(xiàn)狀、存在的問題進(jìn)行探討，著重對(duì)目前企業(yè)在薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬管理制度、激勵(lì)性以及福利項(xiàng)目等方面存在的問題進(jìn)行分析。最后文章基于薪酬管理理論提出公司一線員工薪酬制度的改革建議，即：改進(jìn)薪酬結(jié)構(gòu)、建立科學(xué)的薪酬制度，提升薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力、建立虛擬股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，提升內(nèi)部激勵(lì)效果、設(shè)計(jì)靈活的福利制度，拓展福利項(xiàng)目。

[關(guān)鍵詞]：薪酬管理；薪酬結(jié)構(gòu)；福利項(xiàng)目

目       錄

1 引言3

2 薪酬管理概述3

2.1 薪酬及薪酬制度的概念3

2.2 薪酬管理的概念4

2.3 薪酬管理理論5

3 宏洋公司一線員工薪酬制度現(xiàn)狀分析6

3.1 宏洋公司簡(jiǎn)介6

3.2 宏洋公司一線員工薪酬制度現(xiàn)狀7

4 宏洋公司一線員工薪酬制度存在的問題及原因分析9

4.1 宏洋公司一線員工薪酬制度存在的問題9

4.1.1 薪酬結(jié)構(gòu)不合理9

4.1.2 薪酬管理制度不完善，外部競(jìng)爭(zhēng)力不足10

4.1.3 薪酬激勵(lì)性不足11

4.1.4 福利項(xiàng)目呆板11

4.2 宏洋公司一線員工薪酬制度問題的原因12

4.2.1 企業(yè)薪酬戰(zhàn)略未能與整體戰(zhàn)略相匹配12

4.2.2 企業(yè)缺乏薪酬管理的科學(xué)觀念13

4.2.3 企業(yè)沒有用績(jī)效管理來配套支持薪酬管理13

5 宏洋公司薪一線員工薪酬制度的改革對(duì)策14

5.1 改進(jìn)薪酬結(jié)構(gòu)14

5.2 建立科學(xué)的薪酬制度，提升薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力15

5.3 建立虛擬股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，提升內(nèi)部激勵(lì)效果16

5.4 設(shè)計(jì)靈活的福利制度，拓展福利項(xiàng)目16

6 結(jié)論17

文獻(xiàn)