紅旗連鎖營銷環境分析與對策

內 容 摘 要

上世紀90年代我國連鎖企業進入快速發展時期，國際連鎖企業紛紛被吸引進入我國市場。2013年前后我國連鎖超市進入調整時期，行業整體進入疲軟期，這其中最明顯的現象是外資連鎖超市的整體退潮。網互聯網發展步伐日益加快，零售行業網絡化發展飛速，銷售環境的巨大變化給傳統零售企業帶來了巨大的挑戰。隨著疫情的爆發與延續，這一挑戰變得更加嚴峻。

競爭者與整個行業都在不斷的發生著變化，實體連鎖超市也必須不斷的進行改變，結合自己的優勢與競爭者的長處，不斷創新，及時調整營銷策略，謀求更好的發展。本論文運用PEST分析法和五力模型對紅旗連鎖營銷環境進行分析，并提出一些應對環境變化的對策及措施。

[關鍵詞]：連鎖超市、營銷環境、對策

目       錄

第一章緒論5

1.1 課題研究的背景及意義5

1.1.1 課題研究的背景5

1.1.2 課題研究的意義6

1.2國內外便利店發展現狀6

1.2.1國際連鎖便利店發展現狀6

1.2.2我國連鎖便利店發展現狀7

第二章紅旗連鎖營銷環境分析8

2.1紅旗連鎖宏觀環境分析8

2.1.1政治因素8

2.1.2經濟因素9

2.1.3社會因素11

2.1.4技術因素11

2.2紅旗連鎖的具體環境分析12

2.2.1現有競爭者分析12

2.2.2潛在競爭者分析13

2.2.3替代者威脅13

2.2.4供應商的議價能力分析14

2.2.5購買者的議價能力14

第三章紅旗連鎖發展對策建議15

3.1優化門店選址15

3.2加強網絡銷售15

3.3繼續增加門店數量15

第四章結論16

文獻