淺析A公司創(chuàng)新的風(fēng)險管理

內(nèi) 容 摘 要

近幾年來，近些年來社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷發(fā)展，一個個企業(yè)雨后春筍般蜿蜒起伏。一個企業(yè)，若要在激烈競爭市場里連續(xù)不斷地發(fā)展，就必須要堅持不斷創(chuàng)新，不斷引入新的產(chǎn)品，新技術(shù)應(yīng)用，新的思想�？梢赃@樣說，創(chuàng)新是一個企業(yè)不斷發(fā)展的第一動力和源動力。可是，企業(yè)的發(fā)展只靠創(chuàng)新是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)在創(chuàng)新的過程中，需要做好風(fēng)險管理。有一部分企業(yè)家感覺企業(yè)在風(fēng)險管理中的資金投入該是能源消耗。其實(shí)并不是，企業(yè)在風(fēng)險管理中的資金投入，可以為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)保證，有利于企業(yè)的發(fā)展。本論文一般采用文獻(xiàn)分析法、調(diào)研分析方式也是有工作經(jīng)歷統(tǒng)計分析方法。本論文主要是以A企業(yè)在創(chuàng)新中的風(fēng)險管理為例，說明創(chuàng)新的風(fēng)險管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義與價值。此外，原文中針對A企業(yè)的一些不足明確指出可行性建議，并提煉出一些相關(guān)性來供別的企業(yè)參考。

[關(guān)鍵詞]：創(chuàng)新；風(fēng)險管理；發(fā)展；A公司

目       錄

1 引言1

1.1. 選題背景1

1.2. 選題意義1

1.3. 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢2

1.3.1. 國外企業(yè)創(chuàng)新的風(fēng)險管理理論的研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢2

1.3.2. 國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新的風(fēng)險管理理論的研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢2

1.3.3. 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀小結(jié)3

1.4. 研究的方法和目的3

1.4.1. 研究方法3

1.4.2. 研究目的4

2 相關(guān)的理論概述4

2.1. 創(chuàng)新的相關(guān)理論概述4

2.2. 企業(yè)風(fēng)險的相關(guān)理論概述5

2.3. 創(chuàng)新的風(fēng)險管理相關(guān)理論概述5

3 A公司創(chuàng)新管理的現(xiàn)狀分析6

3.1. A公司發(fā)展現(xiàn)狀6

3.2. A公司創(chuàng)新管理的現(xiàn)狀6

3.2.1. 創(chuàng)新管理模式落后6

3.2.2. 新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)組織職能欠缺7

3.2.3. 創(chuàng)新管理流程缺失7

3.3. A公司創(chuàng)新管理的SWOT分析8

3.3.1. A公司的優(yōu)勢8

3.3.2. A公司的劣勢8

3.3.3. A公司的機(jī)會9

3.3.4. A紡織企業(yè)的威脅9

4 加強(qiáng)A公司創(chuàng)新風(fēng)險管理的相關(guān)措施9

4.1. 提升產(chǎn)品附加值9

4.2. 產(chǎn)品需求導(dǎo)向由制造導(dǎo)向?yàn)橹飨蚴袌鲂枨髮?dǎo)向轉(zhuǎn)變10

4.3. 新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)組織模式轉(zhuǎn)變10

4.4. 新產(chǎn)品開發(fā)流程逐步規(guī)范11

5 展望和結(jié)論11

5.1. 對A公司的展望11

5.1.1. 做好應(yīng)對未來風(fēng)險的規(guī)劃11

5.1.2. 加強(qiáng)企業(yè)在技術(shù)方面的創(chuàng)新12

5.1.3. 將企業(yè)的創(chuàng)新與風(fēng)險管理相結(jié)合12

5.2. 論文總結(jié)12

文獻(xiàn)