創力公司競爭優勢構建研究

內 容 摘 要

在全球化的情況下，行業競爭日益猛烈，尤其是電子制造合同書企業。近些年，新的電子制造工廠層出不窮，企業中間的市場競爭日益猛烈。近些年，全球有名的電子制造服務提供商陸續遷到中國內地，推動了當地電子制造業務流程的提高。中國行業的迅速進步也提供了大量的考驗。應對瞬息萬變的銷售市場，領域內全部企業都面對著較大的市場競爭工作壓力。

應對轉型發展，及其持續變動的運營局勢，一些制造業指出了競爭優勢的核心理念，提升制造生產制造和智能管理系統，充分運用各個階段的優勢，進而完成電子代工廠的競爭能力。自小企業到大代工廠，創力必須調整和調節內部結構優勢，搞好外界運營優勢剖析，尤其是上中下游供應鏈管理的擴展，將成本低管理方法和自己網絡資源結合在一起發展趨勢銷售業績。

[關鍵詞]：電子制造；競爭力；優勢分析

目       錄

1 緒論1

1.1. 選題的背景及意義1

1.2. 國內外研究綜述1

1.2.1. 國內研究動態綜述1

1.2.2. 國外研究動態綜述2

1.3. 研究思路、研究方法和創新點3

1.3.1. 研究思路3

1.3.2. 研究方法3

1.3.3. 創新點3

2 理論基礎4

2.1. 競爭優勢的定義4

2.2. 競爭優勢相關理論4

3 創力公司簡介與公司發展現狀5

3.1. 公司簡介5

3.2. 公司發展現狀5

4 創力公司獲得競爭優勢中存在的問題6

4.1. 上下游服務體系發展不完善6

4.2. 對低成本制造管理不完善7

4.3. 供應產業鏈的發展不全面7

4.4. 創新和環保意識不足8

5 創力公司競爭優勢構建的建議8

5.1. 使上下游連接形成配套服務體系8

5.2. 加強對生產成本的管理9

5.3. 全面發展供應產業鏈10

5.4. 注重綠色創新和環保11

6 結論12

文獻