管理人員選拔與培訓(xùn)存在的問題與對(duì)策的分析

摘要

分析人員管理的現(xiàn)狀，從人員引進(jìn)，薪酬制度、職業(yè)發(fā)展以及績(jī)效考核等方面對(duì)人員的狀況進(jìn)行描述，指出中層管理人員選拔存在的問題，利用問卷調(diào)查的方法將問題聚焦、具體化，分析這些問題產(chǎn)生的根源。

提出了中層管理人員選拔任用的改進(jìn)措施，從選拔流程、申報(bào)流程、以及部門的職責(zé)和權(quán)限等方面進(jìn)行了改進(jìn)分析，指出中層管理人員的選拔培訓(xùn)并非僅僅是人力資源管理中招聘環(huán)節(jié)的工作，還涉及到工作分析和崗位勝任能力要求、培訓(xùn)開發(fā)、績(jī)效和薪酬管理體系等方面的內(nèi)容，這些工作的完善是中層管理人員選拔培訓(xùn)機(jī)制能夠發(fā)揮效用的基礎(chǔ)。

提出了上述改進(jìn)措施的保障方案，需要從完善績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)以及豐.富員工的發(fā)展通道等方面的保障措施進(jìn)行設(shè)計(jì)，以保證上述措施的有序進(jìn)行。公司的人力資源管理的探索必將為企業(yè)的人力資源管理提供了良好的樣本，也是企業(yè)的寶貴財(cái)富，具有十分重要的價(jià)值。

關(guān)鍵詞：選拔：培訓(xùn)：改進(jìn)措施

目錄

管理人員選拔與培訓(xùn)存在的問題與對(duì)策分析3

摘要3

abstract4

目錄5

1.引言7

1.1管理人員選拔與培訓(xùn)的重要性7

1.2管理人員選拔與培訓(xùn)的意義7

1.3管理人員選拔對(duì)企業(yè)的影響7

1.4 XX公司簡(jiǎn)介8

2XX公司的人力資源管理現(xiàn)狀分析9

2.1XX公司的人力資源狀況9

2.2XX公司的人力資源管理現(xiàn)狀9

2.1.1組織架構(gòu)及決策機(jī)制9

2.1.2現(xiàn)有人力資源管理體系10

2.3XX公司中層管理人員的現(xiàn)狀分析10

2.3.1人員引進(jìn)10

2.3.2薪酬制度11

2.3.3職業(yè)發(fā)展11

3.企業(yè)中層管理人員選拔任用存在的問題12

3.1選拔任用的流程問題12

3.2選拔任用存在問題調(diào)查13

3.3中層管理人員選拔任用問題的根源分析13

4.XX公司中層管理人員選拔任用的改進(jìn)方案14

4.1規(guī)范人員選拔流程15

4.1.1選拔培訓(xùn)流程設(shè)計(jì)15

4.1.2人員選拔的申報(bào)流程16

4.2規(guī)范人員選拔方式和途徑17

4.3明確角色定位與崗位要求17

4.4在用人管理中應(yīng)堅(jiān)持的原則18

5.中層管理人員選拔培訓(xùn)方案實(shí)施的保障措施19

5.1完善績(jī)效考核機(jī)制19

5.2設(shè)計(jì)科學(xué)的職位體系19

5.3.完善薪酬激勵(lì)機(jī)制20

結(jié)論22

文獻(xiàn)