N市中小企業員工招聘存在的問題及對策研究——以H公司為例

內容摘要

隨著科技的進步，勞動力結構的不斷改變，國家的法律、政策等因素的作用，使得管理人員對自身的需要有了更多的認識，同時也開始重視起了對人才的作用。在我國，高校畢業生的選拔工作中，高校畢業生的素質與素質直接影響著高校畢業生就業的成敗，是高校畢業生就業工作的重要組成部分。N市的中小型企業在最近幾年里越來越強大，業務范圍越來越廣，吸納的就業也越來越多，為N市的經濟發展做出了巨大的貢獻。所以，有必要對N市地區的中小企業進行更深層次的考察。基于上述問題，文章對招聘渠道的基本原理進行了論述，并結合H公司的實際案例對其進行了實證分析。從高離職率和先進技術人才短缺五個角度對H公司目前的人才引進問題進行了剖析，并對產生問題的根源進行了剖析。與公司人力資源管理人員進行有效的交流，建立起一種新型的公司文化，并提出相應的政策和意見，為公司的招聘工作帶來一定的便利。然而，在N市大力推進了中小型企業。

【關鍵詞】：中小企業；員工招聘；人力資源

目       錄

1 緒論4

1.1研究背景4

1.2研究意義4

1.3研究方法5

1.4研究評述5

2 員工招聘管理概述5

2.1員工招聘的內涵5

2.2招聘管理的意義6

2.2.1招聘管理在人力資源管理中的地位6

2.2.2招聘管理在人力資源管理中的作用7

3 H公司員工招聘的現狀7

3.1企業簡介7

3.2 H公司人力資源現狀8

3.3 H公司員工招聘錄用現狀9

3.3.1提交申請9

3.3.2發布招聘信息10

3.3.3初試10

3.3.4復試10

3.3.5錄用10

4 H公司招聘中存在的問題分析11

4.1招聘活動前準備不足11

4.1.1理念相對落后11

4.1.2體系不健全11

4.1.3缺乏專業人員12

4.2只注重學歷，忽視人崗匹配12

4.3招聘渠道與招聘員工不匹配13

4.4員工錄用甄選技術單一13

5 H公司招聘存在問題的原因分析14

6 H公司員工招聘錄用對策15

6.1做好招聘前的準備工作15

6.1.1做好各崗位的工作分析15

6.1.2從事招聘的人員進行專業培訓15

6.2建立人力資源管理需求及匹配體系16

6.3針對不同崗位，創建相應的招聘渠道17

6.4增加對應聘人員多方面的測試，體現結果真實性17

7 結論18

文獻