A公司薪酬制度問題及優(yōu)化對策

內 容 摘 要

要實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，必須制定合理的、科學的薪酬管理體系，并在員工的內部實行合理的激勵機制。這不僅可以激勵員工，也可以促進公司的發(fā)展。合理的工資體系能夠使員工更好地利用自己的天賦，更好地為公司保留優(yōu)秀的人才，為公司營造一個和諧、安定的工作氛圍。本文以A公司的薪酬制度作為研究對象，針對公司現(xiàn)存在的問題，分析問題存在的原因，在如何調動和激發(fā)企業(yè)員工自身潛能和積極性,對于更好的掌控人力、物力、財力等方面提出建議,激發(fā)整個企業(yè)的發(fā)展活力,提升企業(yè)在人力資源方面的管理能力,對促進企業(yè)實現(xiàn)價值最大化具有十分重要的現(xiàn)實意義。

[關鍵詞]：薪酬制度；員工激勵；初探

目       錄

一、 引言4

二、 薪酬管理的相關理論4

（一） 全面薪酬理論4

（二） 激勵理論4

（三） 公平理論5

三、 A公司薪酬制度的現(xiàn)狀5

（一） 公司概況5

（二） A公司基本情況6

1． 公司組織架構6

2． 公司年齡結構6

3． 公司學歷結構7

4． 工齡結構8

（三） A公司薪酬管理現(xiàn)狀8

1． 員工現(xiàn)行薪酬狀況8

2． 現(xiàn)行員工激勵形式調查9

3． 現(xiàn)行薪酬管理以及員工激勵問卷調查9

四、 A公司薪酬制度存在的問題10

（一） 薪酬激勵方案不合理10

（二） 激勵機制時效短，效果不明顯11

（三） 薪酬激勵形式單一11

（四） 薪酬激勵缺乏公平性12

五、 存在問題原因分析13

（一） 薪酬體系缺乏反饋機制13

（二） 薪酬激勵以短期激勵為主13

（三） 激勵機制重物質輕精神14

（四） 專業(yè)度不高，忽視了公平性14

六、 公司薪酬管理解決對策15

（一） 建立有效的薪酬激勵體系15

（二） 重視薪酬的長期激勵導向15

（三） 采用多元化的激勵機制16

（四） 激勵機制方案要采取公平公正的原則17

結論18

文獻