漢鋼集團(tuán)輔材戰(zhàn)略采購(gòu)研究

內(nèi) 容 摘 要

我國(guó)鋼鐵產(chǎn)量自1996年破1億噸目標(biāo)后，一直居于世界第一。由于鋼鐵工業(yè)存在豐厚的利潤(rùn)，大量的鋼鐵及有關(guān)的旁支產(chǎn)業(yè)迅速出現(xiàn)，鋼鐵產(chǎn)能快速增加，這樣的結(jié)果最后造成產(chǎn)能剩余量過(guò)多，也就是產(chǎn)能過(guò)剩。漢鋼在該行業(yè)內(nèi)位居前列，尤其是中西部地區(qū)，對(duì)其研究具備一定的代表性。本文為了徹底搞清楚上述背景下的產(chǎn)能過(guò)剩，閱讀了海量的產(chǎn)能資料和相關(guān)文獻(xiàn)，并對(duì)與之有關(guān)的戰(zhàn)略采購(gòu)理論進(jìn)行了仔細(xì)的研讀，明確了戰(zhàn)略采購(gòu)的涵義，論述了戰(zhàn)略采購(gòu)的重要性與管理要點(diǎn)，且以漢鋼集團(tuán)漢中鋼鐵有限責(zé)任公司為例分析其輔材戰(zhàn)略采購(gòu)的現(xiàn)狀以及存在問題，最后提出了漢鋼集團(tuán)輔材戰(zhàn)略采購(gòu)方案設(shè)計(jì)及實(shí)施保障措施，以期實(shí)現(xiàn)降低采購(gòu)的綜合成本，提高公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。

[關(guān)鍵詞]：漢鋼集團(tuán)；輔材；戰(zhàn)略采購(gòu)

目    錄

引言1

一、漢鋼集團(tuán)概述2

（一）漢鋼集團(tuán)簡(jiǎn)介2

（二）漢鋼集團(tuán)輔材簡(jiǎn)介2

（三）漢鋼集團(tuán)輔材采購(gòu)現(xiàn)狀2

二、漢鋼集團(tuán)現(xiàn)有輔材采購(gòu)戰(zhàn)略的不足和原因6

（一）認(rèn)知不完善6

（二）理論基礎(chǔ)應(yīng)用不合理6

（三）績(jī)效評(píng)定目標(biāo)不夠完善7

（四）對(duì)信息化方面投入不夠重視7

三、漢鋼集團(tuán)漢中分公司輔材戰(zhàn)略采購(gòu)方案設(shè)計(jì)及實(shí)施保障8

（一）漢鋼集團(tuán)漢中分公司輔材采購(gòu)戰(zhàn)略8

（二）漢鋼集團(tuán)漢中分公司輔材采購(gòu)模塊設(shè)計(jì)8

1.設(shè)計(jì)供應(yīng)商群體結(jié)構(gòu)8

2.整體承包采購(gòu)9

3.發(fā)展長(zhǎng)期合作交易關(guān)系10

4.采購(gòu)整合11

（三）漢鋼集團(tuán)漢中分公司輔材戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施保障11

1.信息化支持11

2.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整12

3.人力資源12

四、結(jié)語(yǔ)13

文獻(xiàn)