SN公司基層管理人員的選拔和培訓以及存在的問題和對策

內 容 摘 要

企業的各級管理人員是溝通企業上下層級，促進各部門溝通和流程推進的關鍵節點。管理人員的綜合素質是否滿足企業和崗位的需求也決定了企業各項事務能否正確有序高效地推進，影響企業的根本生存。本文研究了企業在基層管理人員的選拔中，應重點關注的關鍵因素和程序要求。同時，隨著市場競爭日益激烈，對企業管理能力要求也越來越高，如何利用科學合理的培訓手段提高基層管理人員的自身技能水平以滿足這種趨勢非常重要。并通過SN公司在基層管理人員選拔和培訓過程中實際存在的一些問題和案例進行分析總結，從個人角度出發結合本人工作經驗和文獻研究對這些問題做出一些對策考慮。希望對企業選拔和培養基層管理人才起到一定促進和借鑒作用。

[關鍵詞]:選拔；培訓；問題；對策

目       錄

1 導論4

1.1研究的公司背景和意義4

1.1.1 SN公司背景4

1.1.2研究的意義5

2 理論概述5

2.1管理人員的選拔標準5

2.1.1企業崗位和職能方面的要求5

2.1.2管理人員素質方面的要求5

2.2管理人員的選拔范圍和方式6

2.2.1內部選拔6

2.2.2外部招聘7

2.2.3內部選拔和外部招聘的一般適用原則8

2.2.4人員選拔相關理論8

2.3管理人員的考核9

2.3.1 考核的目的9

2.3.2 常用的管理人員考核辦法9

2.4管理人員的培訓9

2.4.1 培訓的目的9

2.4.1 培訓的方式9

3 問題概述10

3.1 SN公司選拔過程中存在的問題10

3.1.1 人員與工作崗位匹配問題10

3.1.2 內部選拔和裙帶關系問題10

3.1.3 外部招聘和人才流失問題11

3.2 SN公司的考核辦法和存在的問題11

3.3 SN公司培訓活動中存在的問題11

4 問題對策12

4.1 SN公司選拔問題的對策12

4.1.1 “人員與工作崗位配套問題”的分析和對策12

4.1.2 “內部選拔和裙帶關系問題”的分析和對策13

4.1.3 “外部招聘和人才流失問題”的分析和對策13

4.2 SN公司考核問題的分析和對策15

4.3 SN公司培訓問題的分析和對策16

4.4 建立信息化管理系統19

5 結論和不足19

5.1 結論19

5.2 存在的不足19

文獻