輕盒馬模式下的淘鮮達供應商管理優化研究

內 容 摘 要

隨著人們生活水平的不斷提升，對生鮮產品的需求量也在不斷加大，而且人們的工作節奏和生活節奏相對較快，對于這種線上采購的需求量也在不斷的增加，對于淘鮮達這一類的電商平臺無疑是一個很好的發展機遇生鮮采購模式發生了相應的轉變，從最初采購方直接到市場進貨，逐漸發展為供應商供貨，而到現在則建立了更加多元化的采購模式。然而無論在哪種模式中，供應商作用都是首當其沖的。目前國內的生鮮食品零售行業競爭非常激烈，然而就當前我國生鮮食品零售連鎖企業的實際運營狀況來看，管理水平依然相對不夠，特別是供應商管理普遍較為粗放，所以使得整個行業呈現出一種，價格、損耗和管理成本高的現象。加強供應商管理，構建跨區域供應鏈，實現低成本、高質量、柔性生產、快速反應，是解決生鮮集中上市和市場穩定供給矛盾的重要手段。

[關鍵詞]：輕盒馬模式；淘鮮達；供應商管理；供應鏈

目  錄

1 引言1

1.1 研究背景1

1.2 研究目的與意義1

1.3 研究內容2

2 相關理論概述2

2.1 供應鏈管理2

2.2 供應商關系管理2

2.3 淘鮮達3

2.4 輕盒馬模式3

3 “輕盒馬模式”下的淘鮮達供應商管理現狀4

3.1 供應商選擇4

3.2 供應商考核評價5

3.3 供應商分類6

3.4 供應商關系維護7

4 “輕盒馬模式”下的淘鮮達供應商管理問題8

4.1 供應商評價體系不完善，采購人員專業能力不強8

4.2 供應商分類管理不科學，缺乏科學的考察機制9

4.3 供應商基數過大，關系維護機制有缺陷9

5 “輕盒馬模式”下的淘鮮達供應商管理建議10

5.1 明確供應商選擇要求，強化市場考察評估10

5.2 科學分類供應商，調整不同供應商評價指標11

5.3 發揮主導作用，重塑供應商關系11

6 結束語12

文獻