中小企業薪酬管理問題研究--以貴州優居公司為例

內 容 摘 要

在今天，員工對薪資的要求已經不僅僅是簡單的公司所支付的報酬，他們對薪資的要求日益多元化，包括勞動所得的基本工資，還有福利。現在還有的公司給員工的家人也給與一定的照顧。目的就是在這個越來越激烈的競爭環境中能夠留住員工，讓員工努力的工作，給公司創造更大的收益。然而在目前很多的房地產公司在薪資方面卻做的不是那么盡如人意，員工在公司很難感受到薪酬給與的各種滿足感人員流動性太大。本文主要研究的是基于雙因素理論下，如何讓薪酬結構更加完整，更能夠激發員工的積極性。從而提高整個公司的效益。

本文根據所收集的資料和在前人的研究基礎上，研究工資結構的完善對于員工的積極性和公司的效益的影響。基于雙因素理論中的保健因素和激烈因素。研究在現有的工資和福利的情況下，究競是保健因素占比多一些還是激勵因素占比多一些。并對具體情況進行分析，然后提出各種具體可行的方案。希望能夠在此研究的基礎上，提出具體可行的薪酬方案。提高公司的效益。并且希望本文能夠給與其他同行以參考。

[關鍵詞]：雙因素理論；房地產行業；薪酬管理 

目       錄

1 緒論6

1.1 研究的背景與研究的意義6

1.1.1 研究的背景6

1.1.2 研究意義6

1.2 研究目標與研究內容7

1.2.1 研究目標7

1.2.2研究內容7

1.3 研究的方法與創新之處8

1.3.1 研究的方法8

1.3.2 創新之處9

2 理論簡述10

2.1 雙因素理論10

2.1.1 保健因素10

2.1.2 激勵因素11

2.1.3雙因素理論的應用11

2.2 薪酬管理11

2.2.1薪酬的含義11

2.2.2薪酬管理12

3 貴州優居公司概況13

3.1 行業背景與發展歷程13

3.1.1 行業背景13

3.1.2 發展歷程13

3.2 公司戰略與組織結構14

3.2.1 公司戰略14

3.2.2 組織結構14

3.2.3人員配置15

3.3 公司的主營業務和經營業績16

3.3.1 主營業務16

3.3.2 經營業績17

3.4 公司優勢劣勢17

3.4.1 公司優勢17

3.4.2公司劣勢17

4 公司存在問題與薪酬方面的問題與調查分析18

4.1 公司存在的問題18

4.1.1 公司的問題18

4.1.2 員工的管理問題19

4.2 薪酬方面的問題19

4.2.1 薪酬問題19

4.2.2 績效考核問題20

4.3 問卷分析20

4.3.1 調查問卷設計20

4.3.2 調查問卷說明20

4.3.3 調查結果分析20

5 解決對策22

5.1 對公司問題的分析與對策22

5.1.1組織結構分析22

5.1.2解決對策22

5.2 公司的薪酬問題分析和相應對策23

5.2.1薪酬問題分析23

5.2.2薪酬問題對策23

結論25

文獻