嘉久軸承制造公司基層員工流失問題研究

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，制造業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)、工業(yè)化的產(chǎn)業(yè)主體，蓬勃發(fā)展的同時基層員工流失率也在不斷增加。本文以嘉久軸承制造公司的基層員工為研究對象，結(jié)合公司的實際情況，找出基層員工流失的問題，有針對性的為公司提出可行的對策。

本文總結(jié)出公司基層員工流失的問題，主要包括以下四點：員工培訓(xùn)機(jī)制不完善、薪酬福利制度不合理、工作環(huán)境不夠理想和企業(yè)文化建設(shè)不到位。結(jié)合嘉久軸承制造公司的實際情況針對以上問題提出相應(yīng)的對策和建議：完善員工培訓(xùn)機(jī)制、建立科學(xué)的薪酬福利制度、改善員工的工作環(huán)境以及加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。本文的研究成果能夠解決嘉久軸承制造公司基層員工流失問題，有效地降低公司基層員工流失率，提高基層員工的穩(wěn)定性，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；基層員工流失；薪酬福利制度；企業(yè)文化；員工培訓(xùn)

目錄

1.緒論1

1.1  選題背景1

1.2  研究目的及意義1

2.相關(guān)理論基礎(chǔ)2

2.1  相關(guān)概念2

2.1.1  基層員工基本概念2

2.1.2  基層員工流失基本概念2

2.1.3  基層員工流失率基本概念2

2.2  理論基礎(chǔ)3

2.2.1  馬斯洛需求層次理論3

2.2.2  雙因素理論3

2.2.3  期望理論4

2.2.4  公平理論4

3.嘉久軸承制造公司員工流失問題分析5

3.1  員工培訓(xùn)機(jī)制不完善5

3.1.1  員工職業(yè)培訓(xùn)方式單一5

3.1.2  員工職業(yè)培訓(xùn)周期短5

3.2  薪酬福利制度不合理5

3.2.1  薪酬體系模糊5

3.2.2  薪酬福利制度結(jié)構(gòu)不合理6

3.3  工作環(huán)境不夠理想6

3.3.1  作業(yè)場所條件較差6

3.3.2  作業(yè)器具更替不及時6

3.4  企業(yè)文化建設(shè)不到位7

3.4.1  基層員工與企業(yè)文化融入度低7

3.4.2  基層員工的企業(yè)文化意識淡薄7

4.嘉久軸承制造公司員工流失對策與建議8

4.1  完善員工培訓(xùn)機(jī)制8

4.1.1  豐富員工職業(yè)培訓(xùn)方式8

4.1.2  適當(dāng)延長員工職業(yè)培訓(xùn)周期8

4.2  建立科學(xué)的薪酬福利制度8

4.2.1  明確薪酬體系8

4.2.2  改變薪酬福利制度結(jié)構(gòu)9

4.3  改善員工的工作環(huán)境9

4.3.1  提供更舒適的作業(yè)場所9

4.3.2  及時更替作業(yè)器具9

4.4  加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)9

4.4.1  加強(qiáng)基層員工與企業(yè)文化的融入度9

4.4.2  幫助基層員工樹立企業(yè)文化意識10

5.結(jié)論11

文獻(xiàn)