宏遠公司員工流失問題研究

內容摘要

在大型國有企業占據國民經濟主導地位的同時，我國眾多的中小型企業依然是解決就業問題和推動國民經濟向前發展的重要動力引擎。這些中小型企業成長的速度相對比較快，并且操作性較為靈活多變。這類企業雖然有眾多優勢的特點，發展空間較大，但是，在管理上以及員工上，相比于大型企業還存在很大的差距。中小型企業發展過程中缺少管理經驗，并且普遍存在員工流失率嚴重的現象，這些關鍵的因素，嚴重制約了企業的發展。

本文主要針對企業員工流失現象進行研究，選取的研究對象為宏遠公司，通過對該公司的分析，從中找出員工流失主要存在的問題，根據問題，給予相應的解決措施，結合人力資源的有關管理方式，提出優化方式，同時，給予員工吸引以及發揮員工的能力，提出相應的意見和見解，為中小型企業吸引更多員工，保留當前擁有的優秀員工如此才能保障企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

關鍵詞：員工流失；企業文化；薪酬機制；考核機制

目  錄

前言1

1 相關理論概述1

1.1員工流失的概念1

1.2員工流失的相關理論1

2 宏遠公司員工流失現狀分析3

2.1公司簡介3

2.2公司員工現狀3

2.3公司員工流失情況5

3 員工流失對宏遠公司造成的問題分析8

3.1人員填補成本高,經驗流失8

3.2較高的人才流失率會影響在職員工的穩定性8

3.3大量的人才流失影響了工作的連續性8

3.4人才流失會使競爭對手的競爭力提高9

4 宏遠公司員工流失的原因分析10

4.1缺乏良好的薪酬管理機制10

4.2績效考核機制不夠健全10

4.3缺乏對員工自我實現的重視11

4.4忽視員工的生活需要12

5 解決宏遠公司員工流失的對策13

5.1建立公平合理的薪酬制度13

5.2建立有效的績效考核制度13

5.3加強員工職業生涯規劃14

5.4關注員工的需求14

總結16

文獻