A公司業務部門激勵機制研究

國有企業在社會主義市場經濟中起著越來越重要的作用，許多國有信息產業公司大部分業務來源于集團母公司項目，由此導致業務團隊缺乏積極參與競爭、拓展市場的動力，然而隨著市場競爭的日益激烈，企業想要發展及占有市場份額變得日益困難，構建科學有效的激勵機制，最大限度發揮業務部門人員的積極性，開展有效激勵從而吸引和留住優秀人才成為國有企業亟待解決的課題。基于以上現狀，本文以A公司業務部門作為研究對象，首先從A公司簡介、組織架構、業務部門人員結構等維度詳細介紹了A公司的基本情況，其次，對A公司業務部門目前激勵現狀進行闡述，發現存在薪酬激勵作用弱、績效考核流于形式、技能培訓不夠重視和晉升渠道缺失等一系列問題，針對以上問題進一步分析，最后提出對A公司業務部門激勵機制的改善措施。希望能夠提高A公司業務部門人員的工作積極性，為企業搶占市場起到促進作用，同時也為存在類似激勵問題的企業提供一定的參考。

[關鍵詞]：國有企業；業務部門；激勵機制

目       錄

1 引言1

2 激勵理論基礎1

2.1 激勵的概念1

2.2 過程型激勵理論2

2.2.1 期望理論2

2.2.2 公平理論2

3 A公司業務部門激勵機制現狀及存在的問題3

3.1 A公司介紹3

3.1.1 A公司簡介3

3.1.2 A公司組織架構3

3.2 A公司業務部門激勵機制現狀4

3.2.1 薪酬制度激勵5

3.2.2 績效考核激勵7

3.2.3 技能培訓激勵8

3.3 A公司業務部門激勵機制存在的問題8

3.3.1 薪酬制度存在的問題8

3.3.2 績效考核存在的問題9

3.3.3 技能培訓存在的問題10

4 A公司業務部門激勵機制問題的改善措施11

4.1 建立合理的薪酬結構11

4.2 建立科學的績效考核制度11

4.2.1 提高可量化指標權重12

4.2.2 建立績效考核與獎懲有效聯系機制12

4.3 建立完善的技能培訓體系12

4.3.1 加強對技能培訓的重視程度13

4.3.2 增強技能培訓的針對性和實用性13

5 結論14

文獻