員工“跳槽”現象分析研究

內 容 摘 要

市場高速發展的今天，跳槽作為員工流動的一種重要形式，已經在一定程度上被賦予積極的含義。員工跳槽是實現個人職業生涯目標的重要手段，也進一定程度上促進社會人才流動，推動市場體系經濟高速增長。但是，惡意的跳槽會給企業和個人帶來嚴重的負面影響。本人將深入分析“千禧一代”員工跳槽的原因，具體展現千禧一代員工在工作中具體行為表現。并提出企業如何靈活合理應對和控制千禧一代員工的相應的措施和對策，這些對于企業妥善處理跳槽問題，優化工商企業管理具有一定的借鑒意義

[關鍵詞]：跳槽；社會人才；行為表現

目  錄

1.引言5

2.員工跳槽的定義和特點5

2.1員工跳槽的定義5

2.2員工跳槽的分類6

2.3員工跳槽的特點6

3.員工跳槽的原因分析7

3.1薪酬體系設計不公平7

3.2公司管理制度全責不對等8

3.3員工職業生涯管理缺失9

3.4支付勞動報酬不實誠10

3.5管理者倫理道德意識淡薄10

4、應對員工跳槽的可行性策略11

4.1建立科學的薪酬制度11

4.2完善企業責權制度11

4.3健全職業生涯機制，促進員工全面發展12

4.4增強管理者道德，提高管理能力13

結語15

文獻