員工“跳槽”現象分析研究

內 容 摘 要

在這個經濟騰飛、繁華泱泱、新時代信息縱橫的社會，離不開每個人的貢獻，無論成就的大小。經濟的迅猛發展促使各行各業更深入地融入了經濟全球化的發展之中，那么企業在面臨全新發展機遇的同時也面臨著更加激烈的競爭，其中人才的競爭是較為重要的一個點，有些企業的員工跳槽率就足以說明問題。企業員工的跳槽原本是現代社會人才流動的必然現象，特別是在年初歲末最為活躍。適當的員工流動有利于個人職場的發展，還能實現人才資源合理配置。但是物極必反，如果流失過于頻繁，如果非合理的員工跳槽現象過多則無論對個人還是對企業而言都是一種資源浪費，尤其是企業關鍵人物或核心員工的跳槽和員工的集體跳槽很可能造成企業巨大損失，甚至導致企業癱瘓，而目前越來越高的員工跳槽率已經在損害著一些企業的正常發展。本篇文章試著用倫理學的理論去初步地分析員工的跳槽行為，尋求人的主體作用，分析員工跳槽的原因，探討可以處理好員工跳槽問題的方法或措施，提出一些個人的小建議，希望這種努力是一種有益的幫助。總之，職場中人在決定走或者留時，務必謹慎斟酌，利弊分析。

【關鍵詞】:企業管理；員工跳槽；人力資源。

目  錄

1 引言3

1.1 研究背景3

1.2 研究方法3

1.3 研究目的3

2 企業員工跳槽的定義和特點

2.1 企業員工跳槽定義概述3

2.2 企業員工跳槽的分類4

2.3 企業員工跳槽的特點4

3 員工跳槽原因分析5

3.1 公平的缺失5

3.1.1 薪酬體系制度不公平5

3.1.2 企業管理制度的權責是與否6

3.2 人本意識的缺乏7

3.2.1 員工職業生涯管理缺位7

3.2.2 企業文化建設落伍8

3.3 企業誠信的缺失10

3.3.1 支付勞動報酬不誠實10

3.3.2 忽視雇用誠信10

3.4 管理者倫理道德意識淡薄11

4 正確處理企業員工跳槽的問題12

4.1 加強企業公平建設12

4.1.1 貫徹公平理念，建立科學的薪酬制度12

4.1.2 重視公平原則，完善企業責權規章制度13

4.2 樹立人本管理意識14

4.2.1 健全職業生涯機制，促進員工全面發展14

4.2.2 強調以人為本思想，塑造獨特的企業文化14

4.3 完善企業誠信管理15

4.4 重視職業道德建設16

4.4.1 增強管理者道德，提高管理能力16

4.4.2 樹立正確價值觀，加強員工職業道德建設17

結束語19

文獻