B公司員工招聘存在的問題及對策的研究

內 容 摘 要

員工的招募是公司引入人才的關鍵環節，一旦招錄不及時，將會造成一系列的問題和困難。本論文就是為了解決這個問題而展開的。本文就B公司目前的人力資源配置狀況進行了調查和討論，并對目前B公司人力資源管理中的一些問題進行了分析，包括：人力資源管理工作的規劃設計和職位的分析。本文根據這些問題，給出了一些改善方法。本文旨在為B公司的人力資源管理系統提供參考。

[關鍵詞]：招聘計劃；崗位分析；招聘效果評估

目       錄

1 前言3

2 招聘相關理論及文獻綜述3

2.1 招聘的概念3

2.2 招聘的相關理論4

2.2.1 勝任力理論4

2.2.2 匹配理論4

2.2.3 評價理論5

3 B公司員工招聘管理現狀5

3.1 B公司概述5

3.2 B公司招聘管理體系現狀5

3.3 B公司招聘管理情況調查7

3.3.1 調查對象7

3.3.2 調查目的7

3.3.3 調查內容7

3.3.4 調查結果8

4 B公司員工招聘管理存在的問題11

4.1 招聘工作缺乏計劃性11

4.2 崗位分析不足12

4.3 招募甄選環節專業性不足13

4.4 缺乏有效的招聘效果跟蹤及評估14

5 B公司員工招聘管理存在問題的解決對策15

5.1 根據企業人力資源規劃制定招聘計劃15

5.2 強化崗位分析16

5.3 優化招募甄選方式17

5.4 完善招聘效果評估及反饋17

6 結論19

文獻