中小型企業（新茶飲行業）員工培訓現狀與對策分析學

近年來，我國的各個經濟領域發展都有了很大的提升，特別是在信息科技、互聯網的運用這方面一直在迅猛增長，全球化的發展理念也成為了企業在競爭過程中不斷走向國際化的一個顯要特征。在全世界的激烈的競爭壓力下，企業的壓力也是愈演愈烈，這也成為了企業加大對新員工培訓的重要原因。制定完善的企業新員工培訓制度，是為了確保新員工能夠學會有序的推進工作、有序管理、協調運作的關鍵本文以新茶飲公司云南大山飲品有限公司為例，研究新茶飲公司在當下員工培訓現狀。第一，對于云南大山飲品有限公司在培訓過程中產生的問題分析了背后的原因,再結合整個集團新員工的管理體制,提出了新員工培訓的完善方案；第二，簡要介紹了云南大山飲品有限公司對于新員工培訓管理體制的主要內容，闡明了構建的關鍵點。設計出云南大山飲品有限公司新員工培訓的管理體制的結構，從全局出發，仔細分析各個部分的內容和細節。表明出制定完備的培訓管理體制能夠帶來的有效的價值和對整個公司運營的效果；第三，制定實施云南大山飲品有限公司的新員工培訓方案細則，并且提出了構建的前提、基礎和建議，同時指出執行關鍵，完善此方案構建所需要的具有條件，以及在構建的過程中要注意的問題。望本文能夠為云南大山飲品有限公司制定出完備的新員工培訓管理體制提供方向和建議，從而加快解決云南大山飲品有限公司目前新員工培訓中的各種問題。

關鍵詞：新茶飲；云南大山飲品有限公司；員工培訓

目錄

1緒論1

1.1研究背景1

1.2選題目的及意義1

1.2.1選題目的1

1.2.2選題意義1

1.3研究主要內容2

1.4研究方法2

1.4.1文獻查閱法2

1.4.2案例分析法2

2相關理論綜述2

2.1員工培訓2

2.2內部培訓3

2.3外部培訓3

3云南大山飲品有限公司員工培訓現狀及問題分析3

3.1云南大山飲品有限公司簡介3

3.1.1云南大山飲品有限公司組織架構3

3.1.2云南大山飲品有限公司人員結構4

3.2云南大山飲品有限公司員工培訓概況6

3.3云南大山飲品有限公司員工培訓存在的問題8

3.3.1員工入職門檻低8

3.3.2培訓方式單一枯燥8

3.3.3師資力量薄弱8

3.3.4學員培訓配合度低8

3.3.5培訓管理較為隨意，規范性不足9

3.3.6培訓評估內容簡單9

4云南大山飲品有限公司員工培訓方式的優化方案9

4.1內部培訓方式優化方案9

4.1.1增強培訓需求采集9

4.1.2豐富培訓組織形式，開展混合式學習模式9

4.1.3拓寬培訓渠道，加強微課、網絡課程等新渠道10

4.1.4制定培訓積分管理辦法，加強培訓結果的應用10

4.2外部培訓方式優化方案10

4.2.1定期舉行公開課10

4.2.2對員工進行拓展訓練11

4.2.3參觀優秀企業，現場考察培訓11

4.2.4階段性的集中學習11

4.3實施效果對比分析12

5結論12

文獻