職業(yè)經(jīng)理人激勵與約束機制研究

職業(yè)經(jīng)理人激勵與約束機制研究

內(nèi)容摘要

中國家族企業(yè)經(jīng)歷了從無到有、從弱到強的發(fā)展過程。成為支持和促進中國經(jīng)濟增長的主力軍。隨著公司的發(fā)展，生存與可持續(xù)發(fā)展的理念和家族式管理模式不會受到公司長期發(fā)展的影響，缺乏活力和效率的家族式管理模式，一般不受公司和家族式管理模式的粗略和長期發(fā)展的影響。針對W公司在企業(yè)繼承中面臨的困難和問題，闡述了引入專業(yè)管理制度的必要性，分析了專業(yè)管理制度的風(fēng)險以及W公司當(dāng)前管理激勵約束機制中存在的問題。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)外家庭管理者的研究機制，為預(yù)防和降低專業(yè)管理者的風(fēng)險，構(gòu)建了W公司專業(yè)管理者激勵與約束機制，并提出了同類家庭管理者的風(fēng)險。

[關(guān)鍵詞]：家族企業(yè)；職業(yè)經(jīng)理人；激勵機制；約束機制

目      錄

內(nèi)容摘要1

1.引言1

2.相關(guān)概念和理論概述1

2.1職業(yè)經(jīng)理人2

2.2委托代理理論2

2.3激勵理論2

3.W公司引入職業(yè)經(jīng)理人潛在風(fēng)險3

3.1W公司概況3

3.2引入職業(yè)經(jīng)理人的潛在風(fēng)險分析4

3.2.1職業(yè)道德風(fēng)險4

3.2.2逆向選擇風(fēng)險5

3.2.3隱蔽違規(guī)風(fēng)險5

3.2.4職業(yè)經(jīng)理人無法融入風(fēng)險6

4.W公司職業(yè)經(jīng)理人激勵和約束機制6

4.1W公司職業(yè)經(jīng)理人激勵機制6

4.1.1控制權(quán)激勵6

4.1.2物質(zhì)激勵8

4.1.3情感激勵9

4.2W公司職業(yè)經(jīng)理人約束機制11

4.2.1內(nèi)部約束11

4.2.2外部約束13

結(jié)論14

文獻