博銘科技信息有限公司薪酬管理優化研究

摘要

薪酬管理一直是人力資源管理體系中十分重要的一環，薪酬管理對于員工的積極性以及對于企業的外部競爭能力有著至關重要的影響。隨著國內市場的發展成熟企業與企業之間競爭的態勢越來越顯著。為了博銘科技有限公司更好的發展。文章利用文獻綜述現有和問卷調查的的方法對博銘科技信息有限公司薪酬管理制度進行研究。分析其現有的問題和問題發生的原因，并通過崗位評價的方式為基礎重新設計了部分崗位的基本薪酬、績效薪酬、激勵薪酬制度、提出了福利計劃的意見。

關鍵詞：薪酬管理；薪酬設計；公平理論

目錄

1．引言1

2．相關概念1

2.1.1 薪酬的概念1

2.1.2 薪酬管理體系的概念2

3．博銘科技薪酬管理體系現狀2

3.1 博銘科技簡介2

3.2 薪酬管理現狀3

3.2.1 公司組織架構3

3.2.2 薪酬構成3

3.2.3 薪酬滿意度調查4

4．博銘科技薪酬管理存在的問題5

4.1 薪酬制度激勵性不足5

4.1.1 獎金設置不合理5

4.1.2 薪酬制度缺乏內部公平性5

4.2 薪酬制度無法讓員工產生歸屬感6

4.3 崗位外部競爭力不強6

5．博銘科技薪酬管理存在問題的原因7

5.1 薪酬制度不完善7

5.1.1 薪酬制度缺乏靈活性7

5.1.2 缺乏科學的職位評價7

5.2 沒有完善的長期激勵計劃8

5.3 薪酬水平低8

6．博銘科技薪酬管理問題的優化措施8

6.1 重新制定崗位的薪酬策略8

6.1.1 進行崗位評價8

6.1.2 基本薪酬的重新設計9

6.1.3 績效薪酬的重新設計10

6.2 設置長期激勵薪酬制度10

6.3 增加崗位津貼和彈性福利11

6.3.1 崗位津貼11

6.3.2 彈性福利12

7．結論12

文獻