管理人員選拔與培訓存在的問題與對策分析

問題與對策分析

內(nèi) 容 摘 要

管理人員是在工作中指揮他人工作的人，其職位所賦予的權利給予了他們相應的影響力，他們是企業(yè)運作的核心關鍵力量，社會經(jīng)濟的發(fā)展需要優(yōu)秀的管理人員對自身企業(yè)進行有效地管理。那么，對于管理人員如此重要的地位，其本身的選拔及培訓顯得尤為重要。本文從管理人員選拔與培訓的現(xiàn)實狀態(tài)出發(fā)，分析了其目前存在的部分問題，針對性地提出對策建議，希望可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展盡一份薄力。

[關鍵詞]：

管理人員；現(xiàn)狀；培訓；研究；選拔；對策

目錄

一、 管理人員4

（一） 定義4

（二） 管理人員應具備的能力4

1、專業(yè)知識4

2、協(xié)調(diào)組織能力4

3、責任心4

（三） 管理人員的重要性5

二、 選拔與培訓的重要性5

（一）選拔的目的5

（二）培訓的目的5

三、 選拔與培訓的現(xiàn)狀6

（一） 管理人員素質(zhì)和能力參差不齊6

1、專業(yè)知識能力儲備不夠，決策執(zhí)行能力欠缺。6

2、市場開拓能力與掌控能力不足。6

3、思維守舊，缺乏創(chuàng)新。6

（二） 管理人員選拔培訓重視程度不高6

1、 企業(yè)方面6

2、 員工方面6

（三） 管理人員選拔培訓深度不夠6

四、 選拔與培訓存在的問題7

（一） 選拔存在的問題7

1、 企業(yè)沒有完善的選拔體系。7

2、 選拔過程不夠透明。7

3、 缺乏評估考核體系。7

（二） 培訓存在的問題7

1、企業(yè)不夠重視。7

2、培訓目的不明確。8

3、缺少系統(tǒng)的選拔培訓制度8

五、 管理人員選拔與培訓存在問題的對策8

1、選拔方面8

2、培訓方面8

（三）選拔方法9

（四）加強培訓的基礎設施建設，豐富培訓的模式10

六、 結論11

文獻