員工“跳槽”現象分析研究

內 容 摘 要

員工跳槽一直以來都是我國各企業公司普遍存在的問題，員工流失影響，不僅會使公司遭受直接的經濟損失，而且增加了企業人力的重置成本，影響工作的連續性，也影響公司在職員工的穩定性。尤其是企業大量的人才型員工流失更是會帶來嚴重的后果，若得不到妥善的處理，最終將影響公司持續發展，甚至可以使公司走向衰亡。本文以A培訓機構為例，首先分析其員工流失現狀，隨后分析了公司員工跳槽的成因，最后提出解決員工流失的基本對策，希望能夠為公司解決當前員工流失方面的問題提供有利的解決方案，為社會經濟發展貢獻微薄之力。

關鍵詞：跳槽；員工流失；員工激勵

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引言1

1.員工跳槽相關概念基礎2

1.1員工跳槽的含義2

1.2相關理論依據2

1.2.1期望理論2

1.2.2公平理論3

1.2.3需求層次理論3

2 A培訓機構員工跳槽現狀4

2.1 員工跳槽率高5

2.2 高素質員工離職率較高5

2.3 員工跳槽與薪資存在一定關系6

2.4離職員工趨于低齡化，且女性多于男性7

3、A培訓機構員工流失的影響9

3.1公司經營成本增加9

3.2公司形象聲望受到影響9

3.3公司內部團隊缺乏穩定性10

4A培訓機構員工跳槽的成因11

4.1 個人發展空間受限11

4.2 薪酬體系缺乏合理安排12

4.3 企業內部管理機制不合理12

4.4缺少人性化的企業文化13

4 A培訓機構員工跳槽的解決對策14

5.1 合理規劃員工職業生涯14

5.2 制定有吸引力的薪酬制度14

5.3 建立完善的企業內部管理制度15

5.4創建良好的企業文化及工作環境15

結論17

文獻