中小企業薪酬管理問題研究

內 容 摘 要

薪酬管理是當前人力資源管理的重要內容之一，一套科學合理的薪酬管理制度對于企業的發展影響巨大，在企業人才的培養以及如何留住人才方面具有重要意義，現如今，企業之間的競爭逐漸演變成為企業管理制度的競爭，薪酬管理制度是企業管理制度的重要組成部分，因此，本文結合國內外薪酬管理現狀對B公司進行研究，發現該公司在薪酬管理方面存在一定的問題，分別是薪酬制度激勵效果差、薪酬體系不符合現階段公司發展和薪酬體系缺乏外部競爭力，在經過對上述問題的形成原因進行分析后，提出具有針對性的解決措施，即完善薪酬結構、依據公司戰略優化薪酬體系和進行薪酬調查增加外部競爭力。希望通過研究，可以改善B公司目前的薪酬管理現狀，更好地促進企業發展。

[關鍵詞]：薪酬管理；激勵；公平理論

目       錄

1 緒論4

1.1 研究背景4

1.2 研究目的及意義4

1.2.1 研究目的4

1.2.2 研究意義5

1.3 國內外研究現狀5

1.3.1 國外研究現狀5

1.3.2 國內研究現狀6

1.4 研究方法及思路7

1.4.1 研究方法7

1.4.2 研究思路7

2 B公司薪酬管理現狀8

2.1 公司概述8

2.2 公司薪酬管理現狀8

2.2.1 崗位工資8

2.2.2 績效工資9

3 B公司薪酬管理存在的問題9

3.1 薪酬制度激勵效果差9

3.1.1 薪酬缺乏一定的彈性9

3.1.2 忽視績效工資激勵作用10

3.2 薪酬體系不符合現階段公司發展10

3.3 薪酬體系缺乏外部競爭力11

4 B公司薪酬管理存在問題的原因12

4.1 薪酬結構不合理12

4.1.1 薪資構成單一12

4.1.2 績效工資不合理12

4.2 薪酬體系與公司發展戰略脫節13

4.3 缺乏合理的薪酬調查13

5 B公司薪酬管理優化措施14

5.1 完善薪酬結構14

5.1.1 調整基本工資彈性區間14

5.1.2 優化績效考核機制14

5.2 依據公司戰略優化薪酬體系15

5.3 進行薪酬調查增加外部競爭力15

6 結論16

文獻