員工“跳槽”現象分析研究--以BY裝飾材料有限公司為例

內 容 摘 要

員工之所以選擇跳槽，其背后的原因有很多，但最本質的原因還是企業因素與員工因素。市場經濟的發展，使得員工與企業之間的關系維護顯得尤為重要，但隨著企業員工流動性的增大，我們發現其背后的原因大都是因為職場待遇的不公、以人為本意識的欠缺、企業的失信行為、的法律觀念的薄弱、職業素質較低、價值驅動導向以及過度追求效率原因，使得企業與員工之間的關系處于緊張狀態。同時近兩年以來新冠肺炎疫情的影響也使得相關企業運行困難，并造成了員工就業壓力大。在當前新冠疫情防控的現狀下，要想改善當前的局面，就需要牢固樹立以人為本的管理理念，不斷強化企業誠信建設水平，提供公平、公正的工作環境，強化法律道德觀念的培養，從而減少員工的非合理跳槽率的同時，保證一定的員工結合力跳槽率，這樣不僅有助于企業的穩定健康發展，更是有助于行業人才隊伍的建設，使整個行業市場充滿升級與活力。

[關鍵詞]：企業員工；跳槽；理論審視；建議

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內 容 摘 要1

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1 前言3

2 BY裝飾材料有限公司員工跳槽現象3

2.1 BY裝飾材料有限公司概況3

2.2 BY裝飾材料有限公司員工跳槽情況4

2.2.1 BY公司人力資源配置狀況4

2.2.2 BY公司員工跳槽情況4

2.2.3 員工跳槽數量4

2.2.4 員工跳槽率與工作崗位的關系5

3 企業員工跳槽影響的影響分析6

3.1 員工合理跳槽的積極影響6

3.2 員工非合理跳槽的消極影響8

4 企業員工跳槽問題分析10

4.1 薪酬制度不公平10

4.2 員工專業技能培訓缺失11

4.3 員工職業生涯定位缺失11

4.4 新冠疫情的影響11

5 企業員工跳槽問題的建議12

5.1 科學合理的制定薪酬制度12

5.2 建立完備的員工培訓體系12

5.3 健全職業生涯機制，促進員工全面發展13

5.4 合理處理疫情防控和生產的關系13

6 結束語14

文獻