我國民營企業中層管理人員的激勵機制研究

人力管理作為組織單位管理的重要組成部分，在現代管理過程中扮演著十分重要的角色，可以說關乎著組織單位盈虧及未來發展。這就要求組織單位管理者重視人力資源管理工作，并加大人力資源管理相關投入，特別是在人力培養和激勵方面，從而確保組織單位的可持續發展。各個企業也是非常重視人力資源的管理，在企業人才的培養當中，也有很多人才激勵的管理方法需要探討。中層管理人員的激勵是當前企業管理制度里面的一項重要內容，更是構建企業核心競爭能力的基礎。激勵是根據人所具有的多樣化、多層級需求，結合各類員工實際情況確定績效標準與獎勵數值，盡可能地促使職工全身心地開展工作，達成企業經營目標。本文以民營企業XX公司為例，通過實地調研，對該公司中層管理人員激勵現狀和問題進行分析，在此基礎上提出相關解決建議。

關鍵詞：激勵機制；中層管理；中小企業

目錄

引言1

1. 緒 論1

1.1 研究目的和意義1

1.2 相關概念與理論2

1.2.1激勵的概念2

1.2.2 激勵機制的概念2

1.2.3 相關理論2

2. 文獻綜述3

2.1 國外研究現狀3

2.2 國內研究現狀4

2.3 研究評述4

3. A公司的中層管理人員激勵機制現狀4

3.1 A公司簡介4

3.2 A公司的激勵機制現狀5

3.2.1 物質激勵機制5

3.2.2 精神激勵機制6

4. A公司的中層管理人員激勵機制存在的問題8

4.1 中層激勵管理制度不健全8

4.2 績效考核機制不完善8

4.3 激勵內容同質化9

4.4 缺少科學化的企業培訓9

5. A公司激勵機制完善的建議9

5.1 科學建立中層的激勵管理制度9

5.2 完善績效考核機制10

5.3 建立差別化激勵機制體系10

5.4 強化企業培訓11

6. 結論與展望11

文獻