員工成長路徑及對策研究

員工成長路徑及對策研究

內 容 摘 要

 隨著國家宏觀產業結構調整和供給側結構性改革需求的不斷加強，新常態是當前及今后一個時期我國經濟發展的大邏輯。“去產能、去庫存、去杠桿，降成本、補短板”對汽車制造業提出了更大的挑戰°而十八屆五中全會提出的 構建產業新體系，加快建設制造強國，更是對制造型企業提出了更高的要求。制造型企業要滿足外部環境要求，就需要相應的人力資源來支撐。員工職業發展作為人力資源管理中的一項重要的和具有前瞻性的工作，對其進行研究將更 好地為企業開發人力資源，向企業輸送更有價值的人力資本。同時，對于勞動 密集型的制造型企業，員工的穩定性對企業的發展至關重要。實施員工成長路徑就是員工職業發展理論在企業中的具體應用，系統地實施員工成長路徑的企業并不多，但其有效實施將會非常有利于企業的發展。因此，對其員工成長路徑實施現狀及存在問題進行系統調查和分析，并利用相關理論知識剖析出其存在問題的原因，制定相應的改進建議。

[關鍵詞]：員工；成長路徑；對策

目       錄

1緒論6

1.1研究背景6

1.2研究目的及其意義6

1.2.1研究目的6

1.2.2研究意義6

1.3文獻綜述7

1.4研究內容7

2員工職業發展相關理論基礎8

2.1員工成長的定義8

2.2職業錨理論網8

2.3馬斯洛需求層次理論8

3員工成長路徑實施過程中存在的問題9

3.1后續考核和持續激勵不足9

3.2技能提升未結合企業發展實際10

4員工成長路徑實施的改進建議10

4.1建立員工成長路徑實施過程中的考核制度10

4.1.1針對管理職能部門的考核制度11

4.1.2已納入成長路徑人員的后續考核制度11

4.2優化已納入成長路徑人員培訓工作12

4.2.1制定針對性的培訓計劃12

4.2.2培訓內容結合企業發展需求13

4.2.3加強培訓成果的檢驗和反饋13

結  論14

文獻