TC公司管理創(chuàng)新體系的優(yōu)化研究

內(nèi) 容 摘 要

創(chuàng)新是公司生存發(fā)展的核心。許多企業(yè)注重技術(shù)創(chuàng)新，確忽略了管理體系的創(chuàng)新。本文采用文獻研究法結(jié)合案例分析法，介紹了TC公司目前發(fā)展的情況以及在創(chuàng)新管理體系中存在的一些問題，并針對這些問題提出了優(yōu)化策略，給相關(guān)專業(yè)人員提供一些參考。

[關(guān)鍵詞]：管理創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新；TC公司；瓶頸；優(yōu)化

目       錄

1. 引言1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究意義1

1.3. 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀2

1.4. 研究目的與方法3

2. 理論研究基礎(chǔ)5

2.1. 創(chuàng)新概述5

2.2. 意義作用6

3. TC公司在技術(shù)創(chuàng)新上的發(fā)展?fàn)顩r7

3.1. TC公司概況介紹7

3.2. TC公司技術(shù)創(chuàng)新的成果7

3.3. TC公司技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵與保障基礎(chǔ)8

3.4. TC公司技術(shù)創(chuàng)新工作的瓶頸9

4. TC公司創(chuàng)新管理體系的問題研究10

4.1. 缺少創(chuàng)新前端管理10

4.2. 缺少創(chuàng)新管理流程11

4.3. 創(chuàng)新團隊管理不到位11

5. TC公司創(chuàng)新管理體系的優(yōu)化措施13

5.1. 成立虛擬產(chǎn)品管理委員會13

5.2. 重新梳理新產(chǎn)品開發(fā)流程13

5.3. 采用跨職能式開發(fā)管理模式14

5.4. 制定創(chuàng)新項目獎勵制度，建立人才報酬激勵機制15

5.5. 變“I”型管理為“H”型管理15

6. 結(jié)論16

文獻