員工“跳槽”現象分析研究

內 容 摘 要

跳槽對于個人而言，無疑是一個好機會，是更好的機遇，很多員工會根據自身的情況，包括社會環境的壓力，企業的競爭環境進行新的就業企業選擇。但是，對于企業而言，卻意味著人才的流失。對于企業來說，一位新員工的入職，給予的培訓期少則一個月，多則要每天要耗費大量的人力，物力，給員工知識技能的培養。面對員工紛紛跳槽的現象，管理者一定要善于反省自己的管理是否遵循以人為本的原則，并結合企業自身特點找出更好的留住人才對策，科學合理地使用人才。

關鍵詞：企業 人才 流失 跳槽

目錄

1.跳槽對企業的不利影響7

1.1跳槽會增加企業的經營成本7

1.2跳槽會造成企業凝聚力和士氣的低落8

2、企業跳槽成因的分析9

2.1主觀原因9

2.1.1人才對薪金福利提出更高的要求9

2.1.2人才對晉升前景有更高的需求10

2.1.3企業決策者的決策水平有待提高10

2.2、客觀原因10

2.2.1企業管理制度不健全10

2.2.2缺乏完善的人才培訓制度11

2.2.3缺乏有效的激勵制度11

2.2.4缺乏科學的用人機制11

2.2.5績效考評管理不完善11

2.2.6企業人才成長環境欠佳12

3.解決企業跳槽問題的對策13

3.1建立科學的人才選拔和用人制度13

3.2企業要加強對人才的教育培訓13

3.3建立和實施有效的激勵機制14

3.4建立科學有效地績效考評制度和薪酬福利制度14

3.5科學合理的使用人才14

3.6改善人才的生產、生活、學習環境15

3.7企業決策者要不斷學習，提升自身綜合素質15

4、結論17

文獻