論企業的激勵機制

論企業的激勵機制

內 容 摘 要

在這個飛速發展的社會，經濟不斷的增長直使得現代企業間的市場競爭愈演愈烈。在企業的不斷進步與發展中，企業已經充分意識到人在企業中所扮演著重要的角色，在企業核心競爭優勢中占據著重要位置。企業職員主動性怎樣被激勵，讓其全身心的開展本職工作變成企業發展中的一個不可忽視的問題。對于我國的大部分企業而言,激勵機制或多或少都存在一定的問題,針對上述問題，本文結合本人實際工作中的體會，根據研究總結出如下結論：企業在管理工作中，需要熟悉和掌握企業職員各方面的需求,利用滿足需求原則、規章以及制度的有針對性,能夠最大程度的提高員工的積極性和創造性,最終達到員工滿意度上升的目的，期待對有關人員有一定的參考價值。

[關鍵詞]：企業管理；激勵機制；薪酬管理

目錄

1.引言5

2.激勵相關概述6

2.1激勵的理論內涵6

2.2激勵的類型6

2.3研究激勵理論對我國企業管理的重要性7

2.3.1建立有效的激勵機制有助干建立和諧的企業氛圍7

2.3.2以人為本，運用激勵理論促進員工充分發揮才能和智慧8

2.3.3能充分發揮職、權、能、利相統一的資任制的作用8

2.3.4能夠造就良性的競爭環境8

3.當前員工激勵機制存在的問題9

3.1企業文化對制度的支持作用弱9

3.2企業激勵手段的實施缺乏制度依托9

3.3激勵措施的無差別化10

3.3.1薪酬問題10

3.3.2激勵方式簡單、一成不變10

3.3.3缺乏有效的個體激勵機制10

4.企業管理中激勵機制存在問題的原因分析12

4.1企業文化不夠健全13

4.2溝通反饋渠道受阻13

4.3激勵方案結構不完善，目的性低下13

4.4激勵形式有待多樣化，無法深層次激勵職員14

5.企業管理中激勵機制改進的策略15

5.1加強企業文化建設15

5.2基于員工需求進行激勵方案制定16

5.3設計科學的績效考核方案16

5.4設置多層次性激勵機制17

6.結論18

文獻