員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究

內(nèi) 容 摘 要

在經(jīng)濟社會發(fā)展的今天，我國企業(yè)員工“跳槽”現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，企業(yè)面臨著員工“跳槽”人才流失的困擾。對于企業(yè)而言，員工流動率要保持在合理區(qū)間。員工為什么會“跳槽”？員工“跳槽”時的心理是怎么樣的？對企業(yè)有哪些負(fù)面影響？企業(yè)在面對員工“跳槽”現(xiàn)象時，應(yīng)該采取什么舉措來應(yīng)對？“跳槽”從某種角度看，也是積極的，是員工實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的一種途徑。如何有效應(yīng)對員工“跳槽”人才流失，是企業(yè)都需要思考和解決的課題。本文分析了企業(yè)員工“跳槽”的現(xiàn)狀、企業(yè)員工“跳槽”的去向、企業(yè)員工“跳槽”的心理、“跳槽”對企業(yè)產(chǎn)生的影響，探討了企業(yè)員工“跳槽”的三個影響因素，即社會環(huán)境因素、企業(yè)因素、員工自身因素。對極端“跳槽”現(xiàn)象之集體“跳槽”，對典型“跳槽”現(xiàn)象如80后員工“跳槽”、民營企業(yè)員工“跳槽”、中小企業(yè)大學(xué)生“跳槽”，進行了針對性的“跳槽”原因分析，探討了企業(yè)的應(yīng)對舉措，為相關(guān)研究和實踐提供參考。

[關(guān)鍵詞]：企業(yè)；跳槽；原因；舉措

目     錄

1 緒論4

1.1研究背景4

1.2研究意義4

1.3國內(nèi)研究現(xiàn)狀4

1.4 國外研究現(xiàn)狀5

2 員工“跳槽”現(xiàn)狀及影響6

2.1企業(yè)員工“跳槽”的現(xiàn)狀6

2.2企業(yè)員工“跳槽”的去向6

2.2.1 離職去考研究生，繼續(xù)在專業(yè)上深造。6

2.2.2 離職去往政府部門，公務(wù)員崗位6

2.2.3不滿意當(dāng)前單位，離職去往另家單位或更換行業(yè)7

2.2.4 轉(zhuǎn)往高薪崗位7

2.3企業(yè)員工“跳槽”的心理分析[1][14]7

2.3.1“跳槽”員工基本需要缺失7

2.3.3“跳槽”員工職業(yè)幸福感缺失8

2.3.4“跳槽”員工不能適應(yīng)企業(yè)文化8

2.3.5受厭惡“確定損失”偏向心理影響8

2.3.6受可得性偏向心理影響9

2.3.7升級投入偏向心理影響9

2.4 企業(yè)員工“跳槽”對企業(yè)的影響9

2.4.1企業(yè)員工“跳槽”對企業(yè)經(jīng)營和管理的影響9

2.4.2企業(yè)員工“跳槽”對在職員工的心理影響10

2.4.3 企業(yè)員工“跳槽”會對企業(yè)造成一定經(jīng)濟損失10

3 企業(yè)員工“跳槽”的因素11

3.1社會環(huán)境因素11

3.2企業(yè)因素11

3.3員工自身因素11

4 集體“跳槽”現(xiàn)象原因和處理建議14

4.1集體“跳槽”易發(fā)人群14

4.2集體“跳槽”原因解析14

4.3 集體“跳槽”問題處理建議15

5典型人群“跳槽”原因分析和應(yīng)對舉措16

5.1 80后員工“跳槽”原因分析16

5.1.1職業(yè)倦怠16

5.1.2 職業(yè)生涯規(guī)劃16

5.2 企業(yè)應(yīng)對舉措16

5.2.1 建議企業(yè)建立階段性的崗位置換制度和內(nèi)部招聘制度.16

5.2.2 建立彈性的薪酬體系17

5.3 民營企業(yè)員工“跳槽”原因分析17

5.3.1 管理制度不完善17

5.3.2 缺乏激勵，員工待遇差，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)短期化17

5.4 企業(yè)應(yīng)對舉措18

5.4.1 企業(yè)要確定中長期規(guī)劃，塑造良好的企業(yè)文化18

5.4.2 規(guī)范分配制度，提高福利和薪資待遇18

5.5 中小企業(yè)大學(xué)生“跳槽”原因分析19

5.5.1 理想與現(xiàn)實存在差距，學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)欠佳19

5.5.2 就業(yè)環(huán)境因素影響，企業(yè)文化缺乏19

5.6 應(yīng)對舉措19

文獻