員工“跳槽”現象分析研究

內 容 摘 要

隨著社會經濟的發展,在當今社會上人員流動已經是很正常的現象,但是也有更多的社會人員由于不同因素而選擇跳槽,原因可以是薪酬待遇、工作量的合理分配還有更好的個人發揮空間等。跳槽,也就變成了公司人員流動的最主要形式。員工跳槽是達成個人職業生涯目標的最主要手段,也在一定程度上促進了社會人才的流動,推動了社會市場體系經濟高速增長,適當的員工流動也是正常合理的。但是,惡意或者盲目的跳槽都會給公司和個人造成很大的影響,對自己今后的發展造成不利的局面。該文以華為公司為例,從公司層次的原因、員工本身原因以及社會環境因素剖析出公司員工因跳槽的成因以及提出健全獎懲與升遷激勵機制,減少跳槽、明晰職責,健全公司人才激勵機制以及加強公司文化的認同的措施。

[關鍵詞]：跳槽；現狀；對策

目       錄

1 緒論1

1.1 選題背景與意義1

1.2 研究思路與方法2

2 理論基礎2

2.1 期望理論2

2.2 公平理論3

3 員工跳槽現象及分析——以華為企業為例4

3.1 華為企業概況4

3.2華為企業員工跳槽現狀分析5

3.2.1 人才流失總體情況分析5

3.2.2 離職人才崗位差異分析5

3.2.3 離職人才工作年限分析6

3.3 華為企業員工跳槽原因分析6

3.3.1 企業層次的因素6

3.3.2 員工自身因素7

3.3.3 社會環境因素8

4 華為公司員工跳槽對策研究9

4.1 完善激勵和晉升機制，減少跳槽9

4.2 明晰職責,健全企業人才激勵機制9

4.3 強化企業文化的認同10

5 結論10

文獻