格力公司核心競爭力分析

我國改革開放，為我國家電企業帶來了大好時代。如今，家電行業已經形成一個種類多樣化、配套設施齊全化、供應鏈以及產業鏈連續化，家電已經成為中國競爭激烈的行業。然而，面對新冠疫情、經濟增長緩慢、人口紅利消失、貿易保護主義抬頭的環境下，我國家電企業面臨著國內外市場萎縮，與國外品牌競爭壓力大。同時，我國經濟向高智能、高質量、低污染的制造業發展。格力公司是我國家電行業的領頭羊，面對國內市場縮小，消費者消費行為升級，國外電器行業競爭日益激烈。本文以格力公司為研究對象，采用波特五力模型分析格力公司的核心競爭力現狀，以及對比海爾、美的這兩家中國家電核心競爭力，總結出格力核心競爭力的優勢與不足，同時，對格力公司的科技創新、品牌營銷、企業文化這三方面的競爭力提供保障措施和改進建議。

[關鍵詞]：格力公司；核心競爭力；創新；競爭

目       錄

1 引言1

2 格力公司核心競爭力的現狀1

2.1 格力公司的基本情況1

2.2 格力公司核心競爭力的分析2

2.2.1 行業內競爭分析2

2.2.2 新進入的威脅2

2.2.3 替代品威脅3

2.2.4 供應商議價能力3

2.2.5 購買者的議價能力3

2.3 格力、美的、海爾核心競爭力對比分析3

2.3.1 財務分析4

2.3.2 差異性分析7

2.3.3 核心競爭力分析8

2.4 格力公司核心競爭力存在的問題10

2.4.1 格力科技創新多元化發展緩慢10

2.4.2 格力品牌營銷多元化弊端11

2.4.3 格力企業文化過于注重形式，過少注重企業文化的內涵11

2.4.4 格力公司的國際化進程緩慢12

2.4.5 格力公司顧客群體流失12

3 格力公司核心競爭力的要素分析及優化建議12

3.1 科技創新方面策略分析13

3.1.1 格力科技創新優勢分析13

3.1.2 格力科技創新優化建議14

3.2 品牌營銷方面策略分析15

3.2.1 格力品牌營銷優勢分析15

3.2.2 格力品牌優化建議16

3.3 企業文化方面策略分析16

3.3.1 格力企業文化優勢分析16

3.3.2 格力企業文化優化建議17

文獻