員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究

內(nèi) 容 摘 要

跳槽是社會人才在企業(yè)中的一種流動形式，也是人才資源合理配置的必然產(chǎn)物，該行為對企業(yè)和個人都有著一定的影響。近年來，掀起了“跳槽熱”，為什么員工跳槽如此頻繁？其原因到底是什么？背后反映的價值觀是什么？會對企業(yè)造成什么樣的影響？會對員工自身造成什么影響？本文將對此進(jìn)行探究，具體闡述人才流失發(fā)生的原因，并同時提出應(yīng)對問題的相應(yīng)措施及對策。

對于企業(yè)而言除了要從維護(hù)自身利益出發(fā)采取理性對待，高度重視，依章合法規(guī)范管理，與入職員工簽訂保密協(xié)議的措施以外，同時還要重視員工的感受和發(fā)展，從讀懂員工需求入手，建立科學(xué)合理的、有競爭力的薪資體系，進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，提供發(fā)展機會，建立一個合理的福利體系，以此來留住人才，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]：跳槽；原因；對策；價值觀

目錄

1 引言4

1.1研究的背景和目的4

1.1.1研究的背景4

1.1.2 研究的目的4

1.2員工“跳槽”現(xiàn)象的現(xiàn)狀5

2 員工“跳槽”現(xiàn)象產(chǎn)生的原因分析5

2.1員工自身因素6

2.1.1發(fā)展式跳槽6

2.1.2“錢”途式跳槽6

2.1.3挑戰(zhàn)式跳槽6

2.1.4選擇式跳槽6

2.1.5感覺式跳槽6

2.2企業(yè)層面因素7

2.2.1直接上級主管和團隊氛圍7

2.2.2公司的制度是否公正公平7

2.2.3收入和福利7

2.3社會環(huán)境因素8

2.3.1不可抗力影響8

2.3.2國家政策8

2.3.3國際形式8

3 “跳槽熱”反映的員工價值觀取向分析9

3.1不同年齡段員工選擇“跳槽”的比例9

3.1.1 90后對跳槽的熱情程度最高10

3.1.2 60后對跳槽的熱情程度最低10

3.2不同年齡段員工選擇“跳槽”的動機分析11

3.2.1年輕人跳槽條件相對理想化，職場資深人士更務(wù)實11

3.3不同行業(yè)選擇跳槽所受影響因素分析11

3.3.1銷售、技術(shù)和客服最容易因為生活和工作失衡跳槽12

3.3.2人力資源和法務(wù)最容易因為上下級關(guān)系跳槽12

4 員工“跳槽”對企業(yè)帶來的影響分析13

4.1員工“跳槽”對企業(yè)產(chǎn)生有利的方面13

4.2員工“跳槽”對企業(yè)產(chǎn)生不利的方面13

5 員工“跳槽”對個人帶來的影響分析14

5.1員工“跳槽”對個人產(chǎn)生有利的方面14

5.2員工“跳槽”對個人產(chǎn)生不利的方面15

6  企業(yè)中“跳槽”現(xiàn)象的應(yīng)對戰(zhàn)略和措施15

6.1企業(yè)對“跳槽”的應(yīng)對策略15

6.1.1理性看待，高度重視15

6.1.2依章合法規(guī)范管理16

6.1.3 企業(yè)要懂得留人心16

6.2預(yù)防員工“跳槽”的措施16

6.2.1與入職員工簽訂保密協(xié)議16

6.2.2建立科學(xué)合理的、有競爭力的薪資體系16

6.2.3塑造良好的企業(yè)文化和工作環(huán)境17

6.2.4對員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃、提供發(fā)展的機會17

6.2.5建立一個合理的福利體系17

文獻(xiàn)