京東方科技企業績效考核體系優化研究

本文通過文獻調研，論述了現代企業管理中績效考核的理論意義和現實依據。之后結合實際分析京東方科技公司現行的績效考核體系存在的問題和不足，具體包括績效考核目的不明確、績效考核中溝通不到位、考核指標設計不科學和績效考評結果應用單一等問題，并且針對這些問題提出了相應的解決措施，主要有通過座談會和培訓等方式向員工明確績效考核的目的、完善員工績效溝通渠道、結合公司實際設定科學合理和操作性強的考核指標和標準、不斷加強和豐富績效考核結果的應用等，這將為京東方科技公司，乃至其他存在類似績效考核問題的公司來改善績效考核制度、提升人力資源管理水平帶來借鑒作用。

關鍵詞：績效考核；績效溝通；績效考核體系

目錄

引言1

一、相關理論概述1

（一）理論簡述1

1．績效考核的概念1

2．目標設定理論2

3．績效考核滿意度的相關理論2

（二）文獻綜述3

1．國內研究現狀3

2．國外研究現狀4

二、京東方科技公司背景分析5

（一）京東方科技公司簡介5

（二）京東方科技公司績效考核現狀分析5

1．集團績效考核體系發展歷程5

2．集團現行的績效考核方案6

三、京東方科技公司績效考核中存在的問題7

（一）績效考核目的不明確7

（二）績效考核中的溝通問題8

（三）績效考核指標設計不科學8

（四）績效考評結果的應用問題9

四、京東方科技公司員工績效考核優化的對策與建議10

（一）明確績效考核目的10

（二）完善員工績效溝通渠道10

（三）設定考核指標和標準11

（四）績效考核結果的應用12

結語13

文獻