中小企業薪酬管理研究——以普德新星電源技術有限公司為例

內 容 摘 要

在社會進步的大形勢下，經濟增長點也在不斷轉變。目前科學技術發展迅猛，知識經濟紅利期已到來，人才成了推動經濟發展不可或缺的資源和力量。越來越多的企業意識到人才對企業長久發展的重要作用，尤其是一些實力雄厚、具有長遠發展戰略的企業，更是將目光投射到人才市場和人才競爭。因此，企業紛紛推出人才發展戰略，通過各種舉措建立一支真才實干的人才隊伍，為企業的后續發展提供創新驅動力。本文在研究企業薪酬管理時，以深圳市普德新星電源技術有限公司為研究對象。首先分析了該公司在薪酬管理中暴露出來的問題，再挖掘該問題背后深層次的原因，相應得提出自己的觀點和應對舉措。希望通過此次研究，能為該企業和其他在薪酬管理制度中有類似問題的企業提供借鑒和參考。

[關鍵詞]：市場競爭；人才；薪酬方案；激勵

目       錄

1 引言4

2 深圳市普德新星電源技術有限公司薪酬管理現狀4

2.1 公司基本概況4

2.1.1 公司崗位人員分類5

2.1.2 公司人員性別結構5

2.1.3 公司人員年齡結構6

2.1.4 公司人員工作年限6

2.1.5 公司人員學歷結構6

2.2 公司薪酬體系現狀7

3 深圳市普德新星電源技術有限公司薪酬管理存在的問題9

3.1 公司薪酬缺乏激勵性9

3.2 薪酬標準難以吸引人才9

3.3 薪酬體系公平公正度不足10

3.4 員工對薪酬滿意度低11

4 深圳市普德新星電源技術有限公司薪酬管理問題產生的原因12

4.1 薪酬管理并未引起管理層的重視12

4.2 薪酬結構的科學性有待提升12

4.3 績效考核制度不科學13

4.4 不重視薪酬激勵作用13

5 關于深圳市普德新星電源技術有限公司薪酬管理的建議13

5.1 提高管理層對薪酬管理的重視13

5.2 完善薪酬結構14

5.3 科學的進行績效考核15

5.4 重視薪酬的激勵作用16

6 結論16

文獻