員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究

摘要：在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，員工跳槽已是一種很常見的現(xiàn)象，也是員工流動的一種重要形式。一般來講，造成員工頻繁跳槽的原因是多方面的，而企業(yè)向員工支付的薪酬低、企業(yè)管理不規(guī)范，缺乏科學合理的人力資源管理、優(yōu)秀的企業(yè)文化等一系列問題，是造成企業(yè)員工頻繁跳槽的主要原因。

本文在以企業(yè)員工跳槽為研究對象的前提下，經(jīng)查閱大量相關(guān)文獻資料的基礎(chǔ)之上，運用辯證與理論+實踐的方法重點對我國企業(yè)員工跳槽現(xiàn)狀、原因，員工跳槽的利和弊，及應(yīng)該員工跳槽時的管理對策等一一進行解讀分析。這些有利于企業(yè)妥善處理員工跳槽問題，進一步激發(fā)員工活力，凝聚企業(yè)發(fā)展強大正能量，優(yōu)化人力資源管理，以及為為企業(yè)穩(wěn)步、內(nèi)涵式發(fā)展提供有力的制度保障和人才支撐。

關(guān)健詞：企業(yè)員工；跳槽、現(xiàn)象；原因分析；解決對策 

目錄

1. 緒  論

2.企業(yè)中員工“跳槽”的現(xiàn)狀

3.企業(yè)員工“跳槽”原因分析

3.1企業(yè)員工“跳槽”宏觀環(huán)境因素

3.2企業(yè)員工“跳槽”企業(yè)管理因素

3.2.1缺乏有趣而有力的企業(yè)文化

3.2.2缺乏晉升機會

3.3企業(yè)員工“跳槽”員工個人因素

4.員工“跳槽”現(xiàn)象會產(chǎn)生哪些影響

4.1員工“跳槽”對個人的影響

4.2員工“跳槽”對企業(yè)的影響

4.3員工“跳槽”的應(yīng)對方法和策略

4.3.1打造公平環(huán)境

4.3.2人力資源規(guī)劃

4.3.3采取配套激勵措施

4.3.4多重職業(yè)生涯規(guī)劃

4.3.5施行員工援助計劃

4.3.6做好離職訪談

4.3.7制定員工職業(yè)發(fā)展方案

5.結(jié)束語

文獻