我國民營企業中層管理人員的激勵機制研究

內 容 摘 要

在我國，我國國有企業經營者的股權激勵與制約是我國國有企業經營者制度建設的一個關鍵環節。企業的激勵和制約是建立在企業員工的責任基礎之上的；采用業績評估體系；一攬子以激勵和制約機制為中心的一系列的激勵和制約機制。作為連貫目標責任和激勵與制約的紐帶，業績評價是對目標責任履行狀況進行科學評價和認定的重要途徑，是實現目標責任和制約機制的有效運行的先決條件�？冃Э荚u體系的建立是否科學、合理，不僅影響著對目標責任實現程度的評估與確認，還影響著整個激勵與制約體系的有效實施以及實現其所期望的效果。激勵與制約是公司實現目標責任與業績評估的最終目標，恰當的激勵與制約制度能夠有效地激發員工的工作熱情，并對其進行規范，進而推動公司的經濟效益和社會效益。文章對民營公司的中層管理者的激勵機制和制約機制進行了深入的研究，并從理論基礎、方法和效果等方面對其進行了研究，并根據國外的理論和現實情況，建立了較為完備的中高級經理的激勵機制和約束機制。其主要的對策是"一個核心、兩種方法"、"專業經理人";要從加強對中高級經理的激勵和制約入手，加強對其進行立法和行政干預。 

 [關鍵詞]：民營企業；中層管理人員；激勵機制；約束機制

目       錄

1 緒論1

2建立民營企業中層管理人員激勵機制的意義1

2.1 建立企業中層管理人員激勵機制是企業改革的必然方向1

2.2 民營企業中層管理人員激勵機制是現代企業制度重要內容2

3民營企業中層管理人員激勵機制的理論2

3.1委托－代理理論2

3.2人力資本理論3

3.3激勵理論4

4民營企業中層管理人員激勵機制存在的問題5

4.1我國民營企業中層管理人員激勵機制的問題5

4.1.1物質激勵增加，激勵形式單一5

4.1.2精神激勵方法單一，流于形式5

4.1.3激勵方式只具形式，不具靈魂6

4.2我國民營企業中層管理人員約束機制的問題6

4.2.1約束機制力度不強6

4.2.2約束機制不健全7

5完善我國民營企業中層管理人員激勵機制的建議8

5.1“以經營者職業化”為中心8

5.1.1選擇經營者8

5.1.2從精神和物質方面提供經營者優厚待遇9

5.2兩種手段9

5.2.1大力強化經濟的手段9

5.2.2法律手段10

5.3建立健全獎酬制度與工作設計激勵約束機制10

5.4建立健全參與管理與人力資源管理激勵約束機制11

5.5建立健全企業文化與經營者激勵約束機制11

文獻