員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究

內 容 摘 要

摘要 伴隨著全球化和信息化的進一步的深入,我國的企業(yè)公司越來越多，員工的流動性也越來越頻繁，員工更換工作的問題也是員工個人職業(yè)生涯必不可少的一部分，同時員工的跳槽在公司中也越來越受到關注，特別是在今天市場競爭激烈的環(huán)境下，核心主力員工的跳槽有時會對企業(yè)的發(fā)展造成不可挽回的損失。本文對員工跳槽意向的影響因素的深入進行研究，有利于我國企業(yè)采用相應的措施對員工的跳槽離職問題加以合理管理。優(yōu)化人力資源的管理也有重要的借鑒愿意。

[關鍵詞]：企業(yè)員工；跳槽現(xiàn)象；機制；人力資源

目錄

1.企業(yè)員工跳槽現(xiàn)狀4

1.1中層管理人員和專業(yè)技術人員跳槽4

1.2銷售人員的跳槽4

1.3新員工跳槽5

2.企業(yè)員工跳槽原因分析5

2.1宏觀環(huán)境因素5

2.2企業(yè)管理因素6

2.2.1企業(yè)老板或領導的管理風格6

2.2.2企業(yè)的薪酬問題6

2.2.3公司的企業(yè)文化因素6

2.3員工個人因素7

2.3.1與上級的關系緊張7

2.3.2看不到未來7

2.3.3工作量分配不均7

2.3.4上級不尊重雇員7

2.3.5工作中缺乏靈活性8

3.企業(yè)員工跳槽的管理對策8

3.1建立剛性管理制度，營造高質工作水平8

3.2建立合理薪酬機制，提高員工就業(yè)熱情9

3.3建立健全激勵制度，提升員工工作動力10

3.4建立完善培訓體系10

3.5建立員工跳槽的應急管理機制10

3.5.1建立人才儲備庫11

3.5.2對公司重要位置安排A、B角11

3.5.3利用交情來挽留關鍵人員和利用合同來來約束公司成員11

3.5.4公司實施工作進行流程化、標準化管理11

4.結語11

文獻