職業經理人激勵與約束機制研究

內 容 摘 要

隨著我國現代企業制度的建立以及人力資源市場化制的不斷完善，職業經理人越來越受到企業股東的青睞，而這些職業經理人通常具備豐富的經營管理知識以及工作經驗，他們能夠有效把握企業的整體發展戰略，進行重要的決策，這些都會對于企業的整體效益產生積極影響，這不僅對公司的發展壯大，有序運行和目標實現均發揮著中流砥柱的作用，逐步也成為各個企業未來發展的核心力量。

關鍵詞：職業經理人；激勵與約束機制；激勵措施

目       錄

一、引言7

二、相關理論基礎7

2.1.職業經理人7

2.2.激勵與約束理論7

2.3.需求層次理論8

2.4.綜合激勵理論8

三、職業經理人成長性及成長方式分析8

3.1.職業經理人追求自我價值實現8

3.2.正確的職業態度9

四、職業工作激勵的形式分析9

4.1.重視短期激勵，缺乏長期激勵9

4.2.重視物質激勵，忽視情感激勵10

五、職業經理人激勵與約束機制方案10

5.1.正向激勵方案10

5.1.1、股權激勵10

5.1.2、權力化激勵11

5.1.3、情感激勵11

5.2.負向激勵方案11

5.2.1、薪酬激勵11

5.2.2、在職消費激勵12

5.3.充分利用激勵方案約束員工12

六、落實職業經理人激勵與約束機制的保障措施13

6.1嚴格落實激勵方案13

6.1.1、全面實施短期激勵與長期激勵相結合的機制13

6.1.2、建立健全現代企業制度13

6.2優化團隊運營14

6.2.1、市場層面14

6.2.2、職業經理人層面14

6.3.關注機制兌現方式14

七、結論15

文獻