中小企業(yè)薪酬管理管理問題研究

內 容 摘 要

企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭。因此企業(yè)建立合理的人力資源管理制度、合理的薪酬激勵機制對于企業(yè)吸引人才、留住人才以及激勵人才都起著舉足輕重的作用。構建這種機制的重要途徑就是建立合理的薪酬管理制度，這不僅是關系到企業(yè)職工的利益，同時也是提升企業(yè)競爭力的關鍵環(huán)節(jié)。因此，本文以中小企業(yè)薪酬管理為主要研究對象。首先，對中小企業(yè)薪酬管理的現狀進行了相應的分析。在此基礎上，總結了中小企業(yè)薪酬管理體系中存在的問題，提出了中小企業(yè)薪酬管理的改進策略，以期對完善本企業(yè)的薪酬管理體系，更好地促進企業(yè)的發(fā)展起到參考作用。

[關鍵詞]：中小企業(yè)、薪酬管理、問題及對策

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1.引言1

2.我國中小企業(yè)薪酬管理現狀分析2

3.我國中小企業(yè)薪酬管理存在的問題分析3

3.1薪酬管理理念存在缺陷4

3.2薪酬管理制度缺乏客觀公平性4

3.3缺乏鼓勵措施，鼓勵效果未達到預期5

4.我國中小企業(yè)薪酬管理存在的問題對策分析5

4.1樹立以人為本的管理理念6

4.2設計科學的薪酬制度6

4.3建立多種激勵機制7

結論9

文獻