管理人員選拔與培訓存在的問題與對策分析

內 容 摘 要

在企業的生存和發展過程中，起關鍵性作用的是人才,吸引人才和留住發展人才是企業保持競爭力的重要手段。一般來說，外部招聘和人員培訓是企業獲取高質量和高素質的人力資源的主要途徑。但是，有不少企業比較青睞于外部招聘人才，而忽視了內部管理人員的選拔和培訓，這對企業的長遠發展極其不利。因此，從戰略高度重視管理人員的選拔與培訓，是企業競爭力形成的關鍵因素。企業只有建立良好的選拔機制及培訓體系，才能使企業和員工得到更好地發展，最終形成企業和員工雙贏的局面。本文以A公司為例對企業管理人員選拔及培訓體系進行研究，對企業管理人員選拔與培訓普遍存在的問題和對策進行分析，并初步提出幾種有效的提升管理人員選拔與培訓工作的模式。

[關鍵詞]：管理；選拔；培訓；問題；對策

目       錄

1. 緒論（1）

1.1研究的意義（1）

1.2研究內容（1）

1.3研究思路和方法（2）

2. 管理人員培訓體系的基本理論（2）

2.1期望理論（2）

2.2成人教育理論（2）

2.3人員培訓評估理論（3）

3. 企業管理人員選拔與培訓現狀（3）

3.1我國大部分的企業員工培訓現狀分析（3）

3.2以A公司為例對營業管理人員培訓現狀分析（4）

4. 管理人員選拔與培訓存在問題的原因（6）

4.1公司不重視營業管理人員培訓工作（6）

4.2員工對營業管理人員培訓內容不感興趣（6）

4.3營業管理人員培訓沒有建立在需求分析的基礎上（7）

4.4公司營業管理人員培訓體系缺乏現代化觀念（7）

5. 管理人員選拔與培訓的具體措施（7）

5.1培訓需求分析進行制度化管理（7）

5.2圍繞培訓計劃開展營業管理人員培訓工作（7）

5.3營業管理人員培訓效果的評估（8）

5.4制定營業管理人員培訓激勵獎懲制度（8）

5.5加強企業文化建設（9）

結論（9）

文獻