楓林逸景物業(yè)管理有限公司績效管理存在的問題及對策研究

當前，隨著物業(yè)市場的迅速發(fā)展，物業(yè)企業(yè)的競爭日趨激烈，物業(yè)開發(fā)企業(yè)的生存與發(fā)展已成為當務之急。企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)的運營，保持一定的市場份額，要不 斷提高自身的管理水平，而績效管理則是一個關鍵因素，它直接影響到員工的業(yè)績，影 響到公司的目標。在公司內部進行有效的績效管理，能夠調動員工的積極性，促進員工 的發(fā)展。本文通過對楓林逸景物業(yè)公司的經營狀況的分析，對楓林逸景物業(yè)公司的業(yè)績 管理體系進行了深入的了解，通過對楓林逸景公司實施績效考核制度的研究，找出其存 在的問題，并針對這些問題進行了探討。運用所學的業(yè)績管理相關知識完善公司人力資 源管理體系以實現(xiàn)企業(yè)人才管理水平。

[關鍵詞]：績效管理；物業(yè)管理；考核指標

目錄

1. 緒論1

1.1 選題的背景和意義1

1.2 國內外研究現(xiàn)狀1

1.3 本課題相關理論綜述4

2. 楓林逸景物業(yè)管理公司現(xiàn)狀分析6

2.1 楓林逸景物業(yè)管理公司現(xiàn)狀6

2.2 楓林逸景物業(yè)公司績效管理現(xiàn)狀9

3. 楓林逸景物業(yè)公司績效管理存在的問題13

3.1 考核方式單一13

3.2 績效考核指標內容不全面13

3.3 缺乏績效管理培訓13

3.4 績效管理方案由高層單向制定14

4. 楓林逸景物業(yè)公司績效管理問題的原因分析14

4.1 缺乏績效體系運行缺乏保障14

4.2 缺乏對考核指標的科學設置15

4.3 缺乏關鍵指標15

4.4 缺乏對績效結果的反饋15

5. 楓林逸景物業(yè)公司績效管理問題的解決對策16

5.1 增加績效考核方式16

5.2 增加其績效考核指標16

5.3 加強員工績效管理培訓17

5.4 管理方案的制定高層與基層一起制定17

6. 結論17

文獻