中小企業(yè)薪酬管理問題分析與對策研究——以泓鋒烘焙設備有限公司為例

內 容 摘 要

中小企業(yè)隨著我國的經濟發(fā)展也在急速擴張，競爭也越來越激烈。現階段，中小企業(yè)間的競爭也就是人才之間的競爭，中小企業(yè)要想吸引和留住更多的優(yōu)秀人才，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就必須優(yōu)化和完善企業(yè)現有薪酬管理。本文以泓鋒烘焙設備有限公司為例，采用文獻研究、實地走訪、個人訪談的方法對該公司現有的薪酬管理現狀進行研究分析，發(fā)現其在薪酬體系的設計、薪酬激勵制度、績效考核等方面存在一些問題，造成這些問題出現的原因是該公司的缺少專業(yè)的人力資源管理部門以及缺失薪酬管理監(jiān)督機構，對此從薪酬管理理念、薪酬管理機構、薪酬體系、薪酬激勵制度、績效考核制度五個方面提出了完善該公司薪酬管理的對策和建議，進而促進該公司的健康發(fā)展。

[關鍵詞]：中小企業(yè)；薪酬管理；薪酬體系；薪酬激勵

目       錄

1緒論3

1.1研究背景3

1.2文獻綜述3

2泓鋒烘焙設備有限公司薪酬管理現狀4

2.1公司概況4

2.2人力資源概況5

2.3公司目前的薪酬管理現狀7

3泓鋒烘焙設備有限公司薪酬管理中出現的問題8

3.1薪酬體系設計不合理8

3.1.1薪酬體系缺乏公平性8

3.1.2薪酬體系缺乏激勵性9

3.2薪酬激勵制度不完善9

3.3績效考核制度不科學10

3.4缺失薪酬管理監(jiān)督機構10

4泓鋒烘焙設備有限公司薪酬管理問題解決的建議11

4.1設置科學的薪酬管理機構11

4.1.1建立專業(yè)的人力資源管理部門11

4.1.2設立薪酬管理監(jiān)督機構11

4.2優(yōu)化薪酬體系12

4.2.1薪酬體系的公平性12

4.2.2薪酬體系的激勵性12

4.3完善薪酬激勵制度13

4.4建立與薪酬管理相關聯的績效考核制度13

5結論14

文獻