k108雄裕企業人力資源管理的現狀和對策研究管理問題研究

社會主義市場經濟建立時，實行了扶持企業發展的政策。家族企業成功發展的例子很多。但是，一些家族企業仍然受到傳統思維、人力資源管理落后、忽視“人”繁榮的影響，這是傳統家族企業發展的根本原因。

本文以梅州典型家族企業雄裕公司為例，分析了公司激勵、人才培養、人才管理等方面的情況，發現其招聘意識落后，人才培養制度不完善。目前的激勵機制不能滿足員工的需求，評價制度也不完善。最后，結合雄裕公司的實際情況，提出完善激勵制度，建立健全人才培養制度，完善公司評價制度，建立健全工作機制等。

關鍵詞：人力資源管理，家族企業、對策

目錄

引言1

1相關理論概述1

1.1激勵理論1

1.2行為科學理論1

1.3社會比較論2

2 雄裕公司人力資源管理現狀2

2.1雄裕公司簡介2

2.2雄裕公司人力資源管理現狀4

3雄裕公司人力資源管理所存在的問題6

3.1用人唯親問題突出6

3.2員工培訓制度不完善6

3.3激勵制度無法滿足員工8

4雄裕公司人力資源管理問題的對策9

4.1健全與完善的用人機制9

4.2建立完善的員工培訓制度10

4.3健全激勵措施制度12

5 結論14

文獻