國有企業員工激勵機制研究——以廣州石化公司為例

國有企業在國民經濟發展中起著重要作用，受過去計劃經濟的影響，國有企業在分配上仍一定程度存在“大鍋飯”，激勵機制不完善。在市場化經濟的今天，這一做法無疑影響員工工作的積極性，制約員工激勵機制的完善。黨的十九屆五中全會指出，要充分激發市場活力，深化國資國企改革，加快國有經濟的布局及結構調整。這為激發國有企業新活力，深化運營國有企業改革，完善企業員工激勵機制指明了方向。本文以國有企業——廣州石化公司為研究對象，采用文獻分析、問卷調查等方法，分析廣州石化公司的激勵體系現狀，了解員工的實際需求，探究其存在的問題，員工對現有的激勵體系滿意度如何、哪些方面需要改進等，在此分析基礎上，有針對性地提出進一步優化薪酬體系的對策，完善廣州石化公司的員工激勵體系，以期對其他國有企業有借鑒意義。

[關鍵詞]：激勵機制；薪酬體系；國有企業；石化公司

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1 引言1

2 廣州石化公司員工激勵機制現狀1

2.1 基本概況1

2.1.1 經營情況1

2.1.2 人力資源狀況2

2.2 員工激勵機制現狀3

2.2.1 激勵流程3

2.2.2 激勵機制4

3 廣州石化公司激勵機制存在的問題分析5

3.1 薪酬體系和績效考核方面5

3.1.1 薪酬體系缺乏靈活性與公平性5

3.1.2 績效考核機制設計缺乏科學性6

3.1.3 薪酬與績效缺乏關聯性6

3.2 員工培訓方面存在的問題6

3.3 員工的個人發展和晉升存在的問題7

3.3.1 員工個人發展規劃模糊7

3.3.2 員工晉升路徑窄7

3.4 企業文化方面存在的問題7

4 完善廣州石化公司員工激勵機制的對策建議8

4.1 規范薪酬體系和績效考核8

4.1.1 采用以崗位工資與績效工資為主要構成的工資體系8

4.1.2 建立科學靈活的績效考核體系9

4.2 豐富激勵手段，完善激勵機制11

4.2.1 建立科學、公平的激勵制度11

4.2.2 進一步完善激勵機制11

4.3 重視并加強人才培訓11

4.4 完善企業文化激勵作用12

5 結論與展望13

文獻