我國民營企業中層管理人員的激勵機制研究

內 容 摘 要

由于當前社會經濟的不斷增長，各個企業所要面對的競爭也越來越大，企業不能再只滿足于只看重、增長自己的市場經濟，更要兼顧“后院”，用一系列的合理措施保證企業內部的正常運行。

本文研究發現，一個企業想要長久地立足于市場，建立有效的激勵機制是必不可少的，這不僅是幫助企業能夠更好的完成業績目標、提升經濟的途徑，更是企業在如此艱巨的大環境下保持初心、體制改革的中心環節之一。有效的幫助企業吸引更多的優秀人才、并且使優秀人才有歸屬感，而不會想要“跳槽”，激勵制度運用的好則可以幫助企業更上一層樓，如果運用的壞，則會使一個企業走向衰落。因此如何運用好激勵機制，也就成為了我國企業如今面臨的重要問題。

改革開放以來，我國民營企業如雨后春筍般迅速崛起，數量甚至超過我國的國有企業，成為我國社會經濟發展的中堅力量。本文選擇把民營企業中層管理者作為重點研究對象，以新東北電氣為例，深入剖析該企業中層管理者的有效激勵機制與辦法,為我國民營企業建立激勵機制提供些許的思路與方法。

[關鍵詞]：民營企業；中層管理者；激勵機制

目       錄

目錄

1 導論3

1.1 研究的背景和意義3

1.1.1研究背景3

1.1.2研究的目的和意義3

1.2 研究的思路和方法4

1.3 文獻綜述4

1.3.1 國外文獻綜述4

1.3.2 國內文獻綜述5

2我國民營企業員工激勵機制的基本現狀分析5

3我國民營企業激勵機制存在的問題6

3.1民營企業家族管理模式下的局限性6

3.2缺乏科學的人才引進機制，不利于激勵機制的建立6

3.3缺少績效考核機制和快速的反饋渠道7

3.4缺乏有效的個體激勵機制7

4我國民營企業員工激勵機制的改進建議8

4.1改進管理辦法，建立激勵機制8

4.2建立公開透明的人才聘用機制8

4.3完善薪酬激勵機制9

4.4建立有效的績效考核機制10

結論11

文獻