ZH公司招聘存在的問題及對策分析

內 容 摘 要

招聘是企業為了保持企業生命力、增強行業競爭力所進行的一項重要活動。隨著經濟水平的提高，各行業間的競爭促使每個企業對自身的管理要求和生產要求也越來越高，而企業的高要求就預示著需要有專業的高素質人才作為戰略支撐，這也就激發了企業對專業性人才的渴望。企業要想獲得競爭優勢，就必須通過行之有效的招聘制度來尋獲合適的高素質人才。有效的員工招聘不僅會給企業內部帶來強大的生命力和活力，也會讓企業人力資源得到高效率的配置。

本文以ZH建筑公司為研究對象，首先闡述了招聘的相關概念，正文部分先對公司最近一次招聘的現狀進行闡述，具體內容是對在招聘中所發現的問題進行分析并提出對策后進行總結。總結出公司在招聘中出現的問題的主要是：公司領導對人力資源管理缺少足夠的重視、缺少明確的招聘計劃、招聘渠道單一、招聘崗位信息缺失、缺少錄用自主決定權、招聘評估不全面。并在分析得出結論的基礎上，對公司招聘從樹立正確的人力資源管理觀念、明確招聘計劃、適當擴展企業的招聘渠道，完善招聘崗位信息、申請錄用自主決定權，完善招聘評估機制這六個方面提出改進對策。期望可以給ZH公司提高招聘效果提供一些參考。

[關鍵詞]：招聘；ZH公司；問題；對策

目       錄

1 緒論1

1.1 研究背景1

1.2 研究目的1

2 ZH公司簡介及招聘現狀2

2.1 ZH公司簡介2

2.1.1 公司概況2

2.1.2 公司組織結構2

2.1.3 公司人力資源狀況3

2.2 ZH公司招聘現狀4

2.2.1 招募5

2.2.2 甄選5

2.2.3 錄用6

2.2.4 評估6

2.3 問卷調查分析6

2.3.1 問卷設計思路6

2.3.2 問卷調查對象7

2.3.3 問卷調查分析7

3 ZH公司招聘存在的問題分析10

3.1 公司領導對人力資源管理缺少足夠的重視10

3.2 缺少明確的招聘計劃11

3.3 招聘渠道單一化11

3.4 招聘崗位信息缺失12

3.5 缺少錄用自主決定權12

3.6 招聘評估不全面12

4 解決ZH公司招聘存在問題的對策13

4.1 樹立正確的人力資源管理觀念13

4.2 明確招聘計劃14

4.3 適當擴展企業的招聘渠道15

4.4 完善招聘崗位信息15

4.5 申請錄用自主決定權16

4.6 完善招聘評估機制16

5 結論16

文獻