我國中小型企業技術創新的現狀分析與對策研究——以四川中銳公司為例

隨著對外開放的程度日益提高，中小企業也面對了國內與海外的雙重競爭。國家的大量吸引外商的優惠政策導致了許多國外企業到中國安家落戶，因為他們不僅是在生產技術上，而且還是在經營管理上都比國內許多中小型企業有著特別大的優越性。面臨著如此激烈的國際市場競爭環境，中小型企業也需要改變自己的經營管理模式，在技術上做出更大的改變，也需要充分發揮自己本土企業的經營環境、政策、顧客群體的競爭優勢，和國外企業在國際市場上一爭高下。本文中銳公司核心員工激勵方案設計，為有效解決核心員工激勵問題，有針對性地提出了以基于績效考核的薪酬激勵、建立職業生涯規劃體系的長期激勵和塑造企業文化的精神激勵三大激勵機制為框架的激勵方案。激勵方案的實施，必將有效地穩定核心員工隊伍，降低核心員工的離職率，提升公司競爭力；另一方面有助于吸引人才，創建良好工作氛圍，為公司創造更大價值。

【關鍵詞】：中小型企業；技術創新；現狀；對策

目錄

1.緒論1

1.1研究背景1

1.2研究意義1

2. 中銳公司技術創新現狀2

2.1 中銳公司總體概況2

2.1.2公司簡介2

2.1.2公司人力資源管理情況2

2.2 中銳公司技術創新現狀4

2.3.1創新投資不足4

2.3.2缺乏持續創新的能力4

2.3.3留不住創新人才4

2.3.4創新機制不健全5

3.中銳公司技術創新問題的原因分析5

3.1薪酬分配體系存在問題5

3.1.1薪酬管理制度設置不合理5

3.1.2薪酬分配體系缺乏公平性6

3.2績效考核和晉升機制不完善6

3.3未考慮員工職業生涯規劃7

3.3.1員工職業生涯規劃中沒有考慮企業培訓7

3.3.2員工對職業生涯目標定位不清7

4．中銳公司技術創新的解決對策8

4.1基于績效考核的薪酬激勵8

4.1.1建立績效考評體系8

4.1.2規劃薪酬差距，合理激勵9

4.3塑造企業文化的精神激勵9

4.3.1樹立以人為本的文化理念9

4.3.2建立自我管理團隊的組織結構10

4.3.3營造充滿信任與親密感的文化氛圍10

4.3建立職業生涯規劃體系的長期激勵10

4.4以市場為導向推動技術創新11

總結11

文獻